各位老铁们好，相信很多人对康柏服务器都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于康柏服务器以及康柏电脑现在是什么公司了的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
一、康柏电脑公司的惠普康柏合并
在2001年北京时间9月4日，美国惠普公司通过换股，以250亿美元的天价并购康柏，此次交易也被称为IT业有史以来最大的一笔交易。一时间，业内外人士对此事予以了极大的关注。然而进入11月份以后，惠普CEO卡莉·菲奥莉娜似乎遇到了合并以来前所未有的困难。 11月6日，拥有惠普公司超过1亿股股票的休利特家族表示，反对惠普购并康柏。休利特家族共拥有5%的惠普股份，惠普董事沃尔特·休利特�惠普创始人之一休利特的长子发表*，他的家族和休利特*会反对惠普和康柏合并，因为惠普作为一个独立的公司能为持股人创造更大的价值。此外休利特家族认为由于此次合并使得惠普公司增加了电脑业务，并稀释了公司股东在盈利的打印机业务中的股份，因此明确反对此次交易。7日，惠普另一位创始人帕卡德的儿子戴维·帕卡德也表示支持休利特家族的立场。目前，帕卡德家族以*会的形式共拥有10%的惠普股份。虽然目前两大家族的反对很难阻止接近八成股权支持的并购行动，但在并购过程中无疑会对其余的股东产生一定影响。
其实早在惠普康柏刚刚宣布合并之初，就有业内人士对此表示质疑，最早泼冷水的当属华尔街，两家公司的股价在合并消息公布后连续走跌。最主要的原因就在于分析师对公司的执行、竞争与获利能力的质疑。
根据惠普菲奥莉娜的规划，两家公司合并后所结合的资源与专业，将能在软件、服务器及计算机服务等市场超越竞争者，每年可省下25亿美元的经营支出。合并后将分成四个部门，分别是影像与影印部门、入径服务部门、信息科技外围设备部门及服务部门。对此有分析师表示，传统上惠普与康柏的经营都是以计算机为主，他们在竞争落后的情况下，希望通过联手打进计算机服务市场以取回优势，但这个目标只是南柯一梦。他认为，长期而言，对投资人来说，两家公司各自经营反而能创造更好的价值。个人计算机销售量节节下退已是不争的事实，根据嘉纳市场调查公司的统计资料，今年第二季度个人计算机销售量较去年同期下跌13.9%；服务器计算机则下跌16.8%；网络工作站销售量则下跌26.1%。有分析师质疑，个人计算机的获利既然开始萎缩，新合并的公司就不应该让个人计算机与服务器的销售量比例占总营业收入的44%，加上新公司个人计算机部门的人事行政费用达17%，将来市场占有率可能输给人事行政费用只有11%的戴尔。而在近日，菲奥莉娜站出来指责一些媒体和华尔街的分析家，认为他们太关注眼前的利益，缺乏战略*眼光。第四财季报告为合并注入强心剂11月15日，关心合并事宜的人们看到了等待已久的惠普公司第四财政季度报告，报告显示:第四季度利润较去年同期下降89%，但是它却超过了分析师较低的预期，这对它与康柏电脑公司即将进行的合并无疑是雪中送炭。从报告可以看到，惠普这个季度业绩表现强劲，而且前景呈上升势头，这将使投资者对惠普公司的管理层更加放心。他说，在该公司公布收益报告后，他觉得与康柏合并的前景看上去比以前更好了。尽管收入下降18%，从133亿美元降至109亿美元，但仍然超过分析师的预期，他们预计销售收入仅98.7亿美元。如果不计入税前的重组费用2.82亿美元和其他特殊项目，惠普的每股收益为19美分，比华尔街调低的预期高11美分。惠普的首席财务长罗伯特·韦曼在接受道琼斯通讯社的采访时说，他相信这笔合并交易会得到批准。他认为，许多投资者肯定会观察惠普管理层完成业绩目标的能力，以此来作为是否支持这个合并的衡量标准。然而财季报告只是漫漫合并过程中的一支强心剂，能否顺利完成，无疑还需要看多方面的因素。近日惠普公司董事会再次发表*，除沃尔特·休利特外，其他所有的董事会成员均对惠普与康柏电脑公司的合并计划表示了强烈的支持。经过对此次并购计划进行全面分析后，董事会成员得出的一致结论是:此次交易将最大限度地为股东带来收益。惠普前董事会*兼执行副总裁Dick Hackborn说。而已经退休的Vodafone AirTouch Plc公司前董事会*Sam Ginn也表示，两家公司的合并将加强新惠普所提供的产品、服务以及解决方案。这次合并是建立在两家公司在全球的服务与支持业务方面优势互补的基础之上的。我相信，合并将增强我们的创新能力，迅速地提升公司的赢利能力及竞争地位。就在同一周，康柏公司在其董事会上也重申，坚决支持康柏和惠普的合并计划，并称两家大型公司的合并，将创造一个更加强大的市场和技术领导者。康柏同时表示，董事会比以往任何时候更加确信，与惠普的合并，最符合股东、客户、合作伙伴和员工对康柏发展的期望。针对多方人士对合并的怀疑，惠普和康柏及时地为反对合并的人士上演了一幕IT版的情深深，雨。根据惠普第四财季报告显示，电脑是惠普第四季度亏损最大的部分，惠普第四季度电脑业务收入较上年下降了31%，较上个季度下降1%。而根据康柏上月公布的第三季度业绩，其销售额大幅下降，似乎今后电脑业务将遇到更大的挑战，有分析师认为，惠普第四季度的业绩仍然很稳固，这是因为它在印刷设备业务方面削减了成本，业绩表现得更好，而不是在电脑业务方面。电脑业务实际是在拖惠普的后腿，该公司应该把重点放在印刷成像业务上。惠普印刷设备业务的销售额比上年下降9%，但是比上个季度上升了16%。其实PC业的未来和惠普在其中所占份额，正是惠普首席执行长菲奥莉娜与反对者间分歧的核心，包括惠普创立人家族在内。惠普与康柏合并后将成为全球领先PC制造商，而PC一直是这桩合并案的焦点。预料合并后企业约900亿美元的营收中，有1/3至1/4来自于利润率趋低的PC事业。董事会成员休利特认为，两家公司的合并将大幅增加惠普涉入获利不吸引人的PC业务。而该交易将使惠普股东对该公司主要业务——打印机业务的兴趣减少1/3。至今为止，双方似乎还很难找到消除分歧的最佳方案，而目前可能只有一种方式可以消除这种分歧，那就是放弃PC业务。
二、康柏的收购事件
康柏被惠普收购
2001年9月4日，在惠普公司与康柏公司共同发表的*中宣布了一个确定的合并协议，一个年营业额为870亿美元的高新技术企业由此诞生。全新的惠普将向商业与消费类用户提供业界最为完善的IT产品与服务，并承诺用开放系统与架构来服务用户。合并后的公司将在服务器、接入设施、图像与打印方面拥有全球最大的营业额，同时在IT服务、存储以及管理软件方面处于全球领先地位。
八年前康柏吃掉DEC，今天惠普吃掉了康柏。螳螂捕蝉，黄雀在后。
今天看来康柏收购DEC基本上属于一个失败。而收购康柏，对惠普来讲也是一个很大的挑战，惠普会不会重蹈康柏收购DEC的覆辙，合并会不会成功？从康柏收购DEC的经验中，会对今日的惠普有所启示。
DEC、惠普、IBM，这些都是近百年的老店，而康柏才只有十几年的历史，就成了今天这样的规模，等于是奇迹了。八年前康柏雄心勃勃，收购DEC后，康柏和惠普的营业额几乎旗鼓相当，急于赶到前面去。实践证明事与愿违，三年来康柏的业务与原来的预期增长相差得太远了。当年康柏与DEC合并时，其销售额为390亿美元，惠普是395亿美元。到现在，康柏前四个季度销售额是404亿美元，而惠普则达到了470亿美元。
康柏收购DEC失败，最主要的教训，第一是文化方面的冲突，至少双方没有足够的准备；另外一方面，销售渠道充满冲突，康柏对销售的整合是不成功的，没有一定的章法，双方在销售模式、目标的销售渠道和目标的定位上都没有很好的整合。
比较聪明的整合是尊重彼此的不同，不同的方式别往一块捏，捏一块就会出现问题，应该在某一种层次上、某些技术方面去沟通，而不要把整个组织机构都打乱。
DEC原本是一个技术非常优秀的企业，文化也是适应于技术非常优秀的年代的文化，所以其基本的第一位的概念是高科技投入，曾有一度其研发投入占收入的13个百分点，非常高，在技术方面，到今天为止DEC仍然是先进的。DEC的经营观念在某种程度上是酒好不怕巷子深，很少讲经营，总是讲技术，一宣传就讲技术，以为技术好了就一切都好了。
而康柏是以其经营方面的表现而著称，最著名的说法是其资金最高时一年可以周转14次。但是康柏的科技投入、研发投入非常低，大概是少于3个百分点。康柏原来是做PC的，所以康柏那个时候膨胀得很厉害。成了PC老大了，就想到收购DEC，想把经营的高手康柏和技术的高手DEC结合起来。
可是真正结合时，才发现很难，问题很大，两个公司文化差异太大。DEC有40年以上的历史，总部在波士顿，是出科技精英的地方，有点科技贵族的味道。康柏总部在德克萨斯的“霍斯特”，不是在太繁华的地方，而且历史只有短短的10来年，深厚的文化根基是没有的。康柏收购DEC以后，由于文化的不相融，原来DEC的人就觉得技术不会再受到重视了，于是人才大量地走掉，失去了掌握技术的人才，大批的人到了微软和Intel等技术公司。
康柏收购DEC以后，在销售前线也不容易融合，康柏是卖PC机的，讲究渠道、分层，主渠道、一级代理、分销商，一笔买卖做成300台、500台都是少的，预期就是这个月几万台，那个月几万台。他们主要追求的是资金周转，其整个的分销渠道里面没有多少技术层次，更多的是服务维修。而DEC的代理都是行业，大客户，一年可能也就卖三、五台机器，然而这个机器价值都特别大，每台都几百万元，他们做的主要是小型机或者是叫服务器，不是把机器搬到人家那儿就完了，他们还给人家提供应用，提供解决方案。DEC和康柏的代理，是两种不同的模式，DEC的代理看不上康柏的代理，康柏的代理看不上DEC的代理，代理商的前线比较混乱。结果，在康柏收购了DEC的三年中，销售队伍、销售渠道折腾来折腾去，整个销售渠道的消化、吸收很困难。
今天的惠普吃掉康柏和当年的康柏吃掉DEC，不完全相同。当年的康柏吃掉DEC，感觉是相当好，有钱，目的就是扩张，那时候没有考虑现在人们特别关注的市场环境好不好，要一起齐心协力抵御一下风浪的问题，那个时候康柏是单向的，就是要收购DEC，DEC踏踏实实地被收购了就完事了。今天康柏被惠普收购是有大环境的问题，除了争市场的位置以外，还有相当的一些被动的成分，因为如果康柏不被收购的话，也许会糟糕得一塌糊涂。
惠普和康柏，双方好多地方互补*很强。乍一看，高端服务器、PC服务器、PC，双方都有，其实这里面高端服务器还有不同的档次，PC服务器也有不同档次，PC工作站也是一样，所以整个来看，双方产品线互补的部分还是挺多的，所以合并之后新惠普的产品线会非常整齐，当然肯定也有重合的部分，但是层次、档次等等还是不一样的，所以惠普与康柏合并，互补要比重复的部分多。
惠普整体思路是很清楚的，从一二十年前开始，它就是打印机、PC、高端服务器全部都有，系统部负责高端产品，PC部门就负责PC，打印机部门就负责打印机。当时很多人都说惠普的仪器仪表和计算机都挺好，而且可以互补，东方不亮西方亮，为什么把它分开？其实惠普很清楚，PC、打印机属于低端产品，惠普一直都相对保持高端产品经营的独立*。去年，惠普做了一些尝试，让一些可以共享的资源部分共享起来。所以收进康柏之后，惠普的产品线看起来会非常地整齐，互补的部分比重复的部分要多，而惠普又有非常多的将不同产品在一块运作的经验。
惠普到今年已是个有62年历史的公司了，它是第一个在硅谷创建的高科技企业，可谓硅谷的发祥地，技术底蕴非常雄厚。惠普文化是以人为本的。惠普走到现在，在技术、经营和对整个市场的把握方面都相当成熟了。所以，惠普和康柏合并后，惠普应该是有能力把新惠普管理好的。从惠普的整体来看，在很多方面，有可能避免康柏以前出现的错误。再加上其董事会*兼首席执行官卡莉女士对收购和往外分都有相当的经验，她是敢做敢为的，她就是要往前冲，抢占市场、占领地位，把惠普的地位再提高。
惠普收购康柏，还可能获得康柏服务方面的份额和比例。卡莉女士认为惠普比IBM弱的地方，就在于服务方面。IBM在过去的20年来，特别是从郭施纳掌控IBM以后，很重要的一方面是扩展服务。而原来DEC有自己很强的一套服务咨询体系，在技术高端的咨询这方面康柏今天仍然保持那一套咨询的技术服务。
三、康柏电脑现在是什么公司了
是康柏电脑，不是惠普。但在2002年康柏公司被惠普公司收购。
康柏电脑，是由三位来自*仪器公司的高级经理罗德·肯尼恩（Rod Canion），吉米·哈里斯（Jim Harris）和比尔·默顿（Bill Murto）于1982年2月分别投资1000美元共同创建的。2002年康柏公司被惠普公司收购。
康柏电脑最初的产品是IBM的第一个版本的兼具便携*与兼容*的个人电脑。1983年3月，它的售价是3590美元。这个应该算得上是当今笔记本电脑的始祖了。尽管它不是世界上生产出的第一种便携型电脑，但它却是IBM生产的第一种便携型电脑，第一种获IBM承认的与之兼容的个人电脑，它也因此很快得到了大家的认可。
康柏电脑第一年就卖出了53000台，创造了公司在美国商业领域头三年的销售收入记录。它是个具有9英寸黑白屏幕，两个5 1/4英寸软盘，重达20kg的大家伙。IBM在PC机中的部件大部分不是由自己来进行生产可能是使得康柏有如此成就的主要原因，因为微软始终未将其操作系统的许可转让给任何的电脑制造商。
唯一需要拷贝的是BIOS,不过康柏花费100万美元买下了这个专利，可以对反编译（如译文有误，欢迎纠正）。使得它很快成为了该行业其它公司的行业领导者。康柏奠定其在其所在行业内的重要位置是在1987年，在这一年，他们推出了第一台采用由英特尔公司设计的新一代——x86系列中的第一种32位处理器——80386PC机。
扩展资料：
收购事件：
2001年9月4日，在惠普公司与康柏公司共同发表的*中宣布了一个确定的合并协议，一个年营业额为870亿美元的高新技术企业由此诞生。美国时间2002年5月1日，美国惠普(Hewlett-Packard)发表了与美国康柏合并案的股东投票正式结果：合并案正式通过。
全新的惠普将向商业与消费类用户提供业界最为完善的IT产品与服务，并承诺用开放系统与架构来服务用户。合并后的公司将在服务器、接入设施、图像与打印方面拥有全球最大的营业额，同时在IT服务、存储以及管理软件方面处于全球领先地位。
八年前康柏吃掉DEC，今天惠普吃掉了康柏。螳螂捕蝉，黄雀在后。
惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。
中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、西安、武汉、成都、深圳等都设有分公司。中国惠普在大连设有惠普全球呼叫中心，在重庆设有生产工厂，在天津设有数据中心。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，惠普公司位列190位。
中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业。在三十年的发展历程中，中国惠普始终保持业务的高速增长，是HP全球业务增长最为迅速的子公司之一。
中国惠普公司已在国内设立了九大区域总部、28个城市办事处、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、两家工厂、一个全球软件开发中心、一个全球运营支持中心以及惠普商学院、惠普IT管理学院和惠普软件工程学院，现有员工3000多人。
中国惠普有限公司致力于以具有竞争力的价格，为中国用户提供科技领先的产品与服务，培养一流人才、提供最佳客户体验，并最终与中国共同成长。中国惠普业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域，客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。
参考资料：百度百科-惠普
参考资料：百度百科-康柏