老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于服务器盈利和网上有很多这种单独的服务器的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享服务器盈利以及网上有很多这种单独的服务器的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
一、大型企业自己购买服务器成本是多少
探索经济实惠的云服务：永久免费与高效节省的较量</
在云计算的世界里，阿里云以创新策略吸引用户，提供了一项引人注目的优惠——1折出售的云服务器，虽然其常规价格为6元一年，但背后的盈利策略在于虚拟化技术的运用和用户基数的拓展，如Google云的首年免费策略。对于企业网站搭建者，基础套餐仅需298元，包含基础空间和功能，但若需扩展服务，则需额外付费。
对于大型企业来说，自建服务器的成本不容小觑。仅硬件投入就包括：应用服务器约需934万元，数据库服务器约90万元，安全防护约47万元。软件方面，Windows Server的激活可能需要10套，每套约1万元，而Oracle数据库最低价70万元，软件总计成本80万元。网络专线月费3000元，五年下来约18万元。安装、实施及运维费用占总成本的25%，总计万元。
除了硬件与软件，机房租用和水电费每年约为164万元，五年累计2451万元。如果选择公有云服务，如阿里云和腾讯云，这些云服务包括数据库、计算、存储、安全和网络，五年内预计总成本为2478万元。相比之下，本地部署虽然成本较低，但可能面临流程繁琐、资源浪费和安全风险等问题。公有云则以其高效灵活的优势，更适合那些对本地依赖*不强的企业，但数据安全始终是考虑的关键因素。
结论：</对于大型企业而言，五年内的总成本分析显示，上云可能更为节省，但具体选择需根据企业的业务需求和风险承受能力。在云服务与本地部署之间权衡，是每个企业都需要深思熟虑的决策。全文完。
二、网上有很多这种单独的服务器***他们的游戏靠什么盈利呢
在网络上面存在着很多游戏的服务器，它们一直都处于工作状态，但是运营在上面的游戏一般依靠什么来获取利润呢？其实很多游戏已经跟不上时代发展的步伐，但是它们依旧因为有老玩家在登陆，所以它们究竟是盈利还是亏损的呢？我想在网络上肯定存在着很多这样单独运行的服务器，在上面运行的游戏靠什么来盈利呢？
比如就拿贪玩蓝月来说明一下，要搞懂这些游戏是靠什么来盈利的，就要明白是什么样的玩家在玩这款游戏。首先第一类玩家，就是官方的机器人，为了给玩家带来服务器十分火爆的假象，游戏中会有很多机器人不停打怪的情况出现。还有一种就是消费型玩家，也就是游戏盈利的主力军，他们在现实生活中的社交软件一般不是很活跃，相反对于游戏他们会有较大的投入。
根据去年他们公司的流水可以看出收益还是不错的，但是这就导致很多人不是很理解，这些游戏看起来很“低端”，他们究竟是凭借什么叫玩家消费的呢？首先，这款游戏把目标用户没有选择在年轻人身上，而是选择在了中年人身上，因为他们知道现在的年轻人是不会玩这种低画质的游戏的。
同时也有一些游戏虽然没有人登录，并且也不会给运营公司带来任何收益。但是为了公司形象，这些过时游戏短时间内并不会关闭。我想一款游戏应该有一定的生命周期，在成熟期公司获取的利润足够他们完成下一次的开发，并且能够使游戏在前一代的基础上得到一定程度上的升级。
一款游戏的盈利，应该和市场的效果有一定的关系。我们应该适当玩耍，各位小伙伴千万不要沉迷于游戏的世界。
三、腾讯初期是怎么盈利的
QQ----马化腾
年龄：33估计资产20亿人民币
在深圳大学顺理成章选择计算机专业的时候，马化腾的PC水准已令老师同学刮目相看，他既可以成为各种病*克星，为学校PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。
虽然年纪不大，马化腾的网龄却非一般人能比。很少有人知道在真正的Inter普及之前，有许多网迷已在慧多网上早早体会到网络的乐趣。而马化腾就是其中之一，初上慧多网他就乐此不疲，半年后自告奋勇地投了5万元在家里搞了四条电话线和8台电脑、承担起慧多网深圳站站长的角色，每天在工作之余忙得不可开交。久而久之，深圳“马站”在慧多网上名声鹊起，但很少有人知道马站长其实只是个20出头的年轻人。回忆起那段生活，马化腾有些自豪。“在网上我才会获得完全的兴奋。”
通过网络马化腾结识了相当多的朋友，例如网易的丁磊就是他的老友。“当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。”
1993年从深大毕业后，他进入润迅公司，开始做软件工程师，专注于寻呼软件的开发，并一直做到开发部主管的位置上，这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而我已希望自己写出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”
实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。“要相信自己写的东西可以卖钱。”马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖的不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。
最关键的问题是马化腾平静而有耐心的个*使其在股市上如鱼得水，手头很快就有了百万资金。1994年入市的马化腾最精彩的一单是将10万元炒到70万元，这使其完成了一次飞跃，为独立创业打下了基础。
许多网络界朋友的新变化也令马化腾开始重新打量自己。IT的机会太多了，我为什么不可以抓住？
创业
“从1998年开始，我就考虑独立创业，却一直没想清楚要做什么，但创业的想法并没有起伏，我知道自己对着迷的事情完全有能力做好。我感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间。”
马化腾是个崇尚共享、自由精神的人，与其它创业者不同的是他绝不会单纯强调“我”的价值，他从心底里知道团队的意义。腾讯的几个创始人都曾在深圳电信、网络界有多年的从业经验，几乎是深圳第一批搞互联网的人，这无疑可以在技术和业务层面为腾讯提供很多帮助。“创业不是说着玩的事，腾讯也并非一帆风顺。一开始，我们的服务器都无处托管，创建一家公司可比写软件复杂多了。”马化腾感觉创业初期还是有许多东西可以回味。
对于如何将寻呼与网络联系起来发展业务马化腾早有自己的想法，但对于是否上马ICQ项目，当时腾讯的股东方的确存在过激烈的争论。“最后，对网络技术发展方向的认同感使大家求同存异，我们开始对ICQ技术倾注偏爱。”
ICQ是一种基于INTERNET的即时通信工具，，它集寻呼、聊天、电子邮件和文件传输多种功能于一身。当用户将ICQ安装在个人电脑上，它就会嵌入Window系统，成为桌面上的图标，用户每打次打开计算机，它就是一个固定设备。互联网用户可借此知道朋友是否在上网并可进行交流。三个年轻人看到了用户对中文环境ICQ服务有极大的需求，，自主开发了基于INTERNET的网上中文ICQ服务--OICQ，并成为全国在线人数最多的中文ICQ服务商。
“我们曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给别人。现在有点庆幸当初没有贸然行事。要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。”马化腾经常这样告知同行。
在新兴互联网市场中淘金，是一项艰苦的工作。当时，这家十几个人的小公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。整个公司经常为了一个项目倾巢而出，还要时刻避免露出马脚。为了给客户留下很有实力的印象，那时马化腾的名片上从来不印“总经理”的字样，而只带“工程师”的头衔——在深圳，像腾讯这样的公司有上百家，马化腾当时的期望，只是公司能生存下来。
困难与机遇
跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。“先是缺资金，资金有了软件又跟不上。”1999年2月，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，受到用户欢迎，注册人数疯长，很短时间内就增加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费对公司都不堪重负。“我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。”
“那时候觉得养不起就卖掉吧，”马化腾提起当时情形很庆幸地笑了：“但是在卖QQ时我们碰到了麻烦。我跟许多ICP(内容提供商)谈，他们都要求独家买断。”这让本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的马化腾非常犹豫。最悬的是当时与深圳电信数据局的谈判，对方准备出60万元，马化腾坚持要卖100万元，始终谈不拢，只好告吹。
软件卖不掉，但用户增长却很快，运营QQ所需的投入越来越大，俨然一个无底洞。马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的；与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。1999年下半年，从美国到中国，互联网开始“发烧”，受昔日老网友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码。“他们给了QQ220万美元，分别占公司20%的股份。QQ发展到2000万用户时，这笔钱还没用完。”
有了这笔资金，公司买了20万兆的IBM服务器。“当时放在桌上，心里别提有多美了。”时至今日，马化腾回忆当时情景，还喜不自禁。
2003年，国内IT富豪榜上出现了唯一一位来自深圳的富豪。马化腾以7亿元人民币的身家名列富豪榜第七位。对此，马化腾保持一贯的低调。
马化腾说：从无线业务发展的这几年来说，腾讯在无线业务及其增值服务上面已经找到一个良好的模式。通过不断摸索和改善，目前我们的无线业务拥有通信类，娱乐类，交友类，游戏类与语音类等五大类二十多种业务。而且动感地带品牌推出，使我们的无线数据业务又上了一个新台阶。在马化腾看来，他自己的成功是运营商的模式的成功。
据最新消息，腾讯计划在2004年上市，计划集资1到2亿美元，公司市值超过10亿美元。
马化腾曾说到：腾讯走的方向是为用户提供更多综合*的服务。现在我们要踏实一些，不能把所有领域都囊括进来，重点是围绕用户群挖掘新的商机。在未来，我们会提出更综合*的一站式服务：通信、娱乐、商用三大领域的拓展。
四、云计算都有什么盈利模式
1、为云计算提供基础设施
给一些公司提供IT基础设施，或远程管理一些公司的IT基础设施，这在HCL的当前业务中占很大的一部分，所以它需要扩展到云中。这可能意味着只是远程管理一个运行在客户自己的数据中心上的私有云，如果是这样的话，那和现在并没有什么不同。也可能意味着要给客户提供基础设施或给那些提供云服务的提供商提供基础设施。或者，还可能意味着给HCL以外的各种各样的公司提供多种租用形式的云服务。这就是去年HCL从一个客户手里买下了一个New Jersey的数据中心的大部分原因——不但可以继续为那个客服服务，而且还能给其他公司提供服务。
2、出售工具
HCL开发了一些他自己使用的工具——例如远程管理私有云的工具，它也向客户出售这些工具。
3、助力SaaS
许多软件提供商需要给客户提供一个软件既服务的选择，HCL致力于把这些提供商迁移到云中，为他们提供基础设施。
4、迁移到私有云
HCL已经认识到了这个业务的闪光点——私有云的评估，而紧接着的下一次热潮应该是迁移和为了支持公司的私有云而进行的软件开发。私有云尽量在公司自己的数据中心里模仿公有云的灵活*和资源池。
5、构建一个定制的产品
HCL提供了一个客户端，它用一个基于SaaS的平台来管理它的独立经销商的网络。在提供更多种的基于云的服务方面——例如一个汽车制造商管理他的全部下属经销商，HCL看到了机会。
五、数据中心的盈利模式是什么
1.批发零售模式：电信运营商负责建设数据中心，然后将其批发给专业第三方进行运营。这些第三方再以零售方式将数据中心服务提供给各个用户，以此获得租金差价。
2.自建自营模式：云计算行业的领先企业，如亚马逊云、阿里云和电信云，自行建设数据中心，并向客户提供包括服务器、网络贷款和服务器在内的服务。
3.租房模式：数据中心的所有者将设施出租给客户，客户自行购买设备并负责运维，只需支付房屋租金。
4.定制化服务：为政府或大型企业定制的数据中心，提供单一稳定的客户群，类似于融资租赁模式。
数据中心面临的门槛包括：
-资本门槛：这是一个重资产行业，需要长期投资，通常8-10年才能实现盈亏平衡。
-技术门槛：数据中心是一项长期投资，通常为20年左右，因此在最初投资时就必须对技术趋势有准确的预判。一旦建成，调整架构将非常困难。
-运营门槛：虽然建设数据中心相对容易，但长期稳定运营却极具挑战*，这包括数据稳定*、安全*以及提供优质服务，都体现了持续盈利的能力。
-选址建设门槛：数据中心选址需要考虑多种因素，如水文地质条件，避免灾害频发地区，确保数据安全。同时，审批手续复杂，需要多个部门如工信部、国土局、电力局和电信运营商的审批。
数据中心与传统商业地产的融资方式相似，都是通过一次*投入后通过租金回收本金，客户分散保证了收益的稳定*。数据中心可以创新*地使用传统商业地产的融资手段，例如ABS和REITs模式。
随着新基建的推进，数据中心已成为新的热点。由于高门槛，行业形成了较强的壁垒。目前，电信运营商是主导模式，但随着互联网公司掌握终端用户并希望减少第三方差价，自建数据中心的模式也在增加，其中包括阿里、腾讯等公司的巨额投资。