大家好，今天小编来为大家解答戴尔服务器总这个问题，戴尔公司全称很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
一、戴尔公司全称
分类:电子数码
问题描述:
戴尔公司的全称。
另外戴尔公司的6850服务器和MD1000磁盘柜的产地在哪？
谢谢！
解析:
戴尔公司创立的背景剖析：
1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。在别人的讥笑声中，如今，迈克尔·戴尔已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近亿美元。公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录。本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名1.2%。正是凭借直销与零库存，迈克尔·戴尔在个人计算机行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度。戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的。笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化——犹如营销模式，其实并无定式，合适才是最好的。虽然它的崛起与领先，离不开其成功的直销模式，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往。让他们努力去实行直销，去实施零库存以及大规模地个*化定制。戴尔公司认为把生意纯粹建立在成本和价格之上，绝对不是永久的优势，迟早会有人推出更便宜、制造成本更低的产品。真正重要的是维持顾客以及员工的忠诚度——也许事实上，在员工忠诚度方面，戴尔任重道远。
一、永不知足，追求“制胜”
虽然戴尔公司已成为成功与奇迹的代名词，但戴尔却仍旧像大学时陷入困境的毛头小伙一样，以一股紧迫感和坚定的决心经营着Dell公司。他说：“我依然认为我们是挑战者，我觉得我们仍在发起进攻。”是的，他的确是这样要求自己，也把这种精神贯彻在Dell公司的每个角落。公司的生产力已接近每位员工创造100万美元营业额的水平。它几乎是惠普公司的两倍，IBM的3倍，但他们仍不知足。
戴尔与罗林斯规划了一个绝对称得上雄心勃勃的财务目标：公司的经营收入到2006年达到600亿美元。而这个数字是公司2001年营业额的两倍。当然，公司要想努力跟随时代的潮流向前发展必须培养一代又一代的领导人。到目前为止，它的学习方法是卓有成效地，戴尔把目标与员工补助及奖金相结合，更重要的是，戴尔运用方法把“所有权”的概念灌输给员工，并进一步提升他们的才能，使他们发挥全部的潜力。其中方法之一便是不断学习的意愿和能力。戴尔并不是仅仅要求员工去学习，它选了一个很好的立足点，即要他们从提出问题的立足点开始学习。（也许是这种方法实在过于严厉，因此实在是太少的人可以适应这种苛刻的环境。很多来自IBM和INTEL的资深高管人员纷纷跳槽）其实公司的成功不仅取决于“经营模式”，更重要的是在公司内还有一种与这种模式相匹配的“制胜”（winning culture）文化。这种文化蕴涵着两大核心，其一，对客户必须具有足够的热忱，其二，对业绩要充满自信。这种文化会使员工产生很大的压力感，促使他们努力学习，努力向前。
二、务实与速度
戴尔以一种非常务实的方式在运行着。戴尔常问：“完成这件事最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔拒绝了所有产生官僚体制的可能*，这种做法也提供了学习的机会，戴尔公司规定，销售人员必须装好自己的电脑，这不仅可以让员工们真正感受到没受过电脑教育的顾客在装设系统时会遇到什么问题，销售人员也会对自己所销售产品有更确切的体会。从而可以帮助顾客在获得相关信息的情况下决定要购买哪种产品。
同时戴尔公司充分展示了“速度”这一竞争优势，“事无巨细的参与”可能会产生一定的系统冲突，但可以让上层领导在了解状况的情况下，快速的作出决策，整个公司都不允许浪费一点一滴的时间。
三、积极的沟通
戴尔公司以一种斩钉截铁的态度去面对所有的错误，坦白承认“我们遇到了问题，必须进行修正”。戴尔公司的口头禅之一是：“不要粉饰太平”。这句话的意思是“不要试图把不好的事情美化”。几乎所有戴尔公司的员工都可以说出公司事业基础的基本概念，这是因为领导层花了时间与他们进行沟通，让他们了解状况，了解正在计划进行的事物，还有每个人应该怎么做才能斑竹公司达到目标。戴尔讲话时从不装腔作势，公司员工也是如此，他们可以对任何问题提出质询，甚至责难自己的老板。在这条原则面前人人平等。曾经戴尔在对自己进行年度总结的时候，员工抱怨他过于冷淡，为此戴尔向他们*并承诺以后会更好的表达自己的感情。
四、步伐一致，整齐划一，把“小我”融入“大我”
戴尔认为，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法就是通过目标相同，策略一致与公司员工成为并肩作战的伙伴。他们认为不管公司处在事业周期的哪个阶段，都应该把引进优秀人才当成最优先考虑的问题。但是等员工真正进入戴尔公司以后，无论是新聘员工或是公司的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致，把团队调整到相同的目标，作到步伐一致，整齐划一。同时戴尔在全公司建立同样的奖励系统，努力推动戴尔公司的发展壮大。
戴尔公司采取的是团队运作的方式，让员工之间相互帮助，暂时先抛弃“小我”，因为只有“大河满”才能换来“小河有水”。戴尔公司发现在团队中会有一些能力较弱的小组成员，虽说有些人目的仅仅是为了获得更大的个人利益而去花时间与精力来协助其他没有跟上进度的同事。但这也可以让戴尔公司的管理团队在个人的范畴内共同合作，追求进步。这种团队运作的方式，可以说是凝聚公司员工的另类方法。他不是要求员工避免相互牵制，也不是要员工产生的良*竞争而减少勾心斗角，重点在于要员工全心关注彼此的成长。
五、节俭
戴尔公司的节俭体现在两个方面，一就是从不摆庆功宴。戴尔认为庆功会助长自满的情绪，而这在以全速前进的戴尔公司是绝不允许发生的，因为骄兵必败。有人曾经提议在公司的大厅中陈列公司的知名产品，但遭到戴尔的拒绝。他认为这是*的作风，因为只有“*关注的是过去”。当一个团队传来捷报时，他会发大众邮件表示庆贺，给出必要的评述或适当的表扬。戴尔本人的座右铭是“用十亿分之一的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。”另一方面，则表现在戴尔公司对新业务方面。如果戴尔公司认为新开设的合作业务经营业绩不理想，他会迅速终止这一业务，这是戴尔不同于其他竞争对手的地方。SUN电子计算机公司前任总裁爱德华·赞德说：“能像他这样年纪轻轻就创建公司，并不断推动它发展到如此程度真是不可思议。在某个行业里摸爬滚打15年、20年的人都会变得过于严谨，而他却是个例外。”
但是，他们的节俭却在一定程度上让戴尔公司在创新方面陷入了两难境地，节俭的经营方式使它在产品开发和投资未来技术方面捉襟见肘，尤其是与竞争对手相比更是如此，即便在技术衰退期，IBM公司2002年的研发开支仍高达47.5亿美元，占公司营业额的5.9%，而惠普公司的研发开支也有33亿美元，占营业额的5.8%，而戴尔呢？只有很少的4.5亿美元，占其营业额的1.3%。竞争对手表示，这种经营作风妨碍了戴尔向个人计算机以外领域的扩张，尤其是向数码摄像和数据处理能力应用等极具发展前景的领域扩张。
但是不管怎样评价，戴尔又已经踏上了新的旅程，开始追求完美的努力。迈克尔·戴尔已经大气另公司进入了打印机、网络设备、手提电脑和技术服务领域，并且凭着掌上数码音乐播放器、网上音乐商店以及纯平电视进军竞争极其残酷的电子消费产品市场。戴尔必将凭借其手重直销与库存两大利器，挟着永不知足的企业文化，重现其在个人电脑领域所取得的辉煌。我们拭目以待！
另外戴尔公司发展史：（希望对楼主有所帮助）
一九八四年 l迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司
一九八五年 l推出首台自行设计的个人电脑——Turbo。Turbo采用英特尔8088处理器，运算速度为8MHz
一九八七年 l成为首家提供下一工作日*产品服务的计算机系统公司l在英国设立办事处，开始拓展国际市场
一九八八年 l戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元
一九*** l推出首部戴尔笔记本电脑
一九九零年 l在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场
一九九二年 l首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业
一九九三年 l成为全球五大计算机系统制造商之一l在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场
一九九五年 l最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元
一九九六年 l在马来西亚槟城开设亚太区生产中心l开始通过网站dell销售戴尔计算机产品l开始主攻网络服务器市场l成为标准普尔500成分股之一
一九九七年 l第1,000万台戴尔电脑下线l普通股在分拆前每股升至1,000美元l推出首台戴尔工作站系统l网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾万美元
一九九八年 l扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心l推出PowerVault储存系统产品
一九九九年 l在美国田纳西州那什维尔(Nashville, Tenn)
二、dell服务器的戴尔服务器分类
产品举例：
Dell PowerEdge M710HD，双插槽、半高、内存密集型、企业级服务器，适用于在半高配置中具备广泛的I/O灵活*，可为虚拟化和工作负载整合实现最高的RAM总量，适用于需要可靠、高密度、双插槽刀片式服务器解决方案的服务器机房和企业数据中心。
戴尔刀片式服务器的价值
业务智能IT对于增长的业务效率、与快速发展的虚拟化相结合、基于标准的开放体系结构的需要，导致了构建和部署企业技术方式上的巨大改变，而刀片式服务器则是关键策略。
通过将更多的服务器整合在更少的空间内并共享多个组件，刀片式服务器解决方案能够：
1、降低功率，帮助您减少IT成本并利用具有功率限制的机架和数据中心完成更多的工作
2、通过简化数据中心管理提高IT对业务需要的响应速度
3、节省数据中心空间和资源，从而在扩展数据中心的时间和方式上为您提供了灵活*
我们提供行业领先的刀片式服务器解决方案，它们具有卓越的灵活*和*能功耗比，同时还提供无与伦比的易于管理*。
刀片式服务器解决方案
刀片式服务器-将可靠*、可用*和可扩展*提升到新的层次今天的数据中心-具有关键业务依赖*-需要具备出色的可靠*。大规模数据库和虚拟环境需要经济实惠的可扩展*、灵活的存储容量和更高的能效。因此，要想快速响应业务需求而不增加更多员工，您需要可以快速部署、易于管理和维护的服务器。解决方案具有体积更小、功耗更低和易于管理等特*，由此提升了整个行业的标准。最引人注目的一点是，无论您是要增加新的容量还是要优化当前的基础架构，戴尔刀片式服务器都能让您充分利用IT投资的每一分钱。借助PowerEdge M910刀片式服务器在企业计算方面实现巨大飞跃。配备强大的英特尔®至强®7500系列处理器和先进的系统管理功能，PowerEdge M910可轻松满足几乎所有IT基础架构或环境的需要。这款刀片式服务器非常适合运行大多数数据中心要求苛刻的核心应用程序，如大型数据库、虚拟化和消息传送基础架构。投资于更高的能效。提高数据中心的能效并不意味着降低戴尔刀片式服务器*能。想想使用配备英特尔至强处理器的PowerEdge M610刀片式服务器装满PowerEdge M1000e模块化刀片式服务器盘柜时的情况。它的能效最高可比现在市场上其他类似刀片式服务器解决方案高64%。因此，您可获得不打折扣的全部*能，并实现每瓦高达22%的*能提升。
戴尔刀片式*机的优点
大多数大型企业每年在IT方面都要花费数百万的费用。如果将该支出节省1%会如何？如果拥有额外资源来用于业务和产品创新会如何？这些对于您的股东意味着什么？
将您的服务器整合到高效的Dell M1000e刀片式服务器机箱中，可帮助您在IT基础架构中实现出上述效率。
您是否：
1、存在功率限制问题或希望减少所使用的功率？
刀片式服务器与支架式服务器相比，在进行相同数量的资源处理时使用的功率较少，其*能功耗比高出20%甚至更多。刀片式服务器是降低不断增加的电力成本和实施绿色IT创新的关键元素。
2、需要更快的IT响应？
刀片式服务器提供更加简单的设置和管理，简化了网络基础架构，从而使您的团队可以完成更多的工作。
3、用尽了数据中心的空间？
刀片式服务器可以利用更少的空间完成更多的工作，减缓了您必须增加昂贵数据中心空间的速率。
戴尔高密度刀片式解决方案使您可以事半功倍-利用更少的空间、功率和资源完成更多的处理工作。这为您的公司节省了资金。业界领先的*能和效率,戴尔机架式服务器将生产力发挥至极。
产品举例：Dell PowerEdge R910 4U机架式服务器,DellTM PowerEdge R910TM是一款高*能4插槽处理器4U机架式服务器，它具备内置可靠*与可扩展*，适用于关键任务应用程序。在CPU、内存、硬件和虚拟机管理程序级别的内置可靠*特*,集成的系统管理、生命周期控制器和嵌入式诊断以帮助最大化正常运行时间,内置双SD模块，提供卓越的虚拟机管理程序冗余*。针对超大规模精心设计的*能和效率，产品举例：PowerEdge C1100，
双插槽四核或六核1U机架式服务器，高*能PowerEdge C1100在节省空间的1U外形规格中提供大容量内存和磁盘存储，旨在满足最密集数据中心环境的需求。 PowerEdge C1100在英特尔（R）至强（R）
5500/5600系列体系结构中具备最多的内存插槽数。此高能效服务器系列的内存容量比前几代英特尔（R）产品的内存容量高出两倍，提供多达18个DDR3 DIMM插槽，容量最高可达144 GB。除了支持巨大的内存容量之外，PowerEdge C1100还通过允许在最佳配置中使用较小单条内存，来实现支持更低成本的内存解决方案。安全且易于管理，借助戴尔机架式盘柜强化硬件和速度安装。
1、机架盘柜安全且易于管理。借助 Dell机架式盘柜整合硬件和快速安装。产品举例：
PowerEdge 4220 42U机架式盘柜，适用于解决所有规模数据中心的关键电源、冷却和布线问题。
2、控制台*机通过一个简化服务器管理的易用界面管理多台服务器。产品举例：
Dell KVM 4322DS 32端口远程控制台*机，带两位本地用户、四位远程用户以及两个电源装置。
3、电力机架盘柜
配备可靠不间断电源（UPS）及过高峰电压保护产品，便于选择，简化部署和电源监控。戴尔高效率系列塔式和机架式UPS可为IT设备提供至关重要的可靠后备电源，同时简化UPS的选择、安装和监控过程。
三、dell服务器开机总是提示按F1进系统的解决方法
最近买了些二手服务器，dell品牌，*价比还不错，但是一台dell服务器开机总是提示按F1才能进系统,到底应该怎么解决呢?接下来是我为大家收集的dell服务器开机总是提示按F1进系统的解决方法，希望能帮到大家。
dell服务器开机总是提示按F1进系统的解决方法
请问我的电脑开机老是提示“strike the f1 key to continue，f2 to run the setup utility”这些，怎么设置不要这些提示???
每次都得按fi跳过这页面才能继续开机，如何设置不要这些提示，自动一步完成开机呢?
解决方法：
【问题现象】
开机自检时屏幕上出现如下图所示的Floppy错误，必须按F1键才能继续启动进入系统。
【原因分析】
现在买戴尔电脑的朋友基本上都不会选购软驱，所以这些电脑在出厂时，软驱控制器是被设为关闭状态的。
但是由于戴尔电脑的 BIOS默认设置是把软驱控制器设为开启状态，如果自己恢复了BIOS默认设置，
或是因为突然断电造成BIOS自动恢复为默认设置，就会自动开启软驱控制器。
此时，系统在自检时就会去检测软驱，如果检测不到软驱，就会提示上面的那个错误。
【解决方法】
在BIOS中关闭软驱控制器即可解决这一问题，具体方法如下：
1、在刚开机后看到的蓝色戴尔标志画面，按两下『F2』键进入BIOS设置。
2、进入BIOS设置画面之后，按键盘上的『↓』键把屏幕左侧的绿色高亮条移动到『Diskette Drive』
上，然后敲『Enter』键回车，此时绿色高亮条会跳到屏幕的右侧去。
3、再按键盘上的『←』键选择『OFF』后，敲键盘上的『Enter』键回车确认。
4、按键盘左上角的『ESC』键，绿色的高亮条会再次来到屏幕的右侧，按键盘上的『→』键选择
『S*e/Exit』这一项后，敲『Enter』键确认保存设置并重启电脑即可。
手把手教你哦，应该会了吧。试试看希望能解决问题。
如果你是笔记本或者台式机。可能还有这种情况。具体看你是哪一种吧。
在自检过程完后出现“strike the f1 key to contime F2 to run the system setup program”,按F1可以正常进入系统，F2进入BIOS。
总结下面几个常见的设置问题会导致F1 F2，按F1可以正常启动系统。
原因如下：
1：sata端口打开，但没有连接设备,或者软驱端口打开，没有接软驱等。
BIOS中端口后面显示的是unknown device---改成off
2：机箱盖没有盖好(Intrusion sensor for System Board)，可以在BIOS中关闭*开关测试：
3：阵列卡自检过程中，提示memory/battery error was detected………(这种情况，一般都会停在阵列卡处，需要按回车继续)
4：内存配置错误，或者有内存检测不到。如：设置成Advanced ECC模式，但内存插法为 optimization或类似。
如果按F1后也无法进入系统，请尝试引导光盘启动，确认VD或HD或系统引导问题。
看了“dell服务器开机总是提示按F1进系统的解决方法”还想看：
1. dell服务器开机总是提示按F1才能进系统解决方法
2.戴尔服务器重装系统的方法
3. win7开机提示服务器正在运行怎么解决
4.戴尔DELL服务器的win2003操作系统安装方法