大家好，今天小编来为大家解答seo人才这个问题，SEO团队应该具备怎样的人才很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
一、最近发现seo人越来越难招聘了,是不是大家都改行了
这个话题，其实放大来看就是 SEO整个行业发展的问题SEO之所以人难招，主要几个大因素有几点
1）SEO普遍的入门门槛低造成了人员上升通道的局限*，很多 SEO都很难有长远发展，更多的人选择转行或者放弃这个行业，这个行业仍然有一批人从事最底层的，文章，和排名等基础工作。
2）以我本人在乙方的经验来看，这些年还好，记得早些年对学历要求比较低，普遍的人员素质是不如 SEM的（这是现实情况），再加上 SEO没有相对健全和标准的行业标准，所以 SEO人很难真正的在各大企业获得认可，于是更多的人都半途而废了，而有能力的人，可能也选择创业和转行了，毕竟职位和薪水都不会太高。
3）大搜索环境也不够好，我们都清楚的知道，百度的 SEO是有很大的不确定*以及不公正*的，特别是在付费搜索和 SEO以及*的第三只手操控的莫名其妙的“自然结果”（懂的自然懂），导致很多白帽 SEO无法按照正常手段优化出好的 SEO结果，达不到理想的效果，而企业主也给不了 SEO更多时间和精力去经营，这种大环境背景下，很容易导致 SEO走极端，比如黑帽，又或者只优化第三方的 SEO结果。
4）企业主有史以来都不够重视 SEO，当然是有原因的，比如老板不信任，产品经理不信任，市场运营技术也不信任，这种不信任也是有原因的，比如 SEO人员素质本来就普遍偏低，造成了真正厉害的 SEO很少，于是大多数的效果并不好，恶*循环导致了这个行业缺少良好的发展环境。
给我们的启示，我相信大家应该也容易看出
1）SEO的人才培养，需要提高门槛，加强 SEO人员素质的培养和提高，特别是 SEO策略，SEO讲解，以及项目沟通和执行能力，技术上，我相信经过10多年的发展，真的没有21世纪初那么困难了。
2）SEO的行业人员，特别是一些元老，以及知名 SEO人或者从事乙方的 SEOer们，应该联合起来，对百度 SEO的公正*以及算法更新上，多多做积极的正面的沟通，当然，这事情，是需要百度以及 SEOer们共同努力的，建立一个良好的生态，是目前中国搜索引擎的当务之急。3）解决 SEO招人难的问题，一定是个长期而艰难的工作，关键在于坚持，希望大家还是敢于培养新人，启用新人，让这个行业注入更多新生血液，相信未来 SEO还是有一个应有的营销地位的。
二、seo工作内容有哪些
SEO工作内容，我一般分成下面几个部分：
战略部分【这个是最重要的占了重要*的80%】：在产品策划初期介入，比如结构扁平化、分类命名、信息组织（包括聚合产品结构、网站主题定位、关键字自动增殖体系等）、着陆页优化、行业内用户检索习惯（侧面甚至能发现一些可能忽略的产品需求归纳参考）等
底层代码：这些都是最基础的了，一些标签的规范、一些URL的友好化、一些nofollow的使用，一些第一屏展示内容等等。
内容建设：指导内容产生部门怎么写文章，每日更新需求，如何寻找契合热点进行专题制作等
外链建设：友情*、新闻稿发布、社会化平台外链扩展等
数据分析：分析seo数据，并根据数据调整优化方向，加强优势部分，弥补不足或砍掉不足部分，了解转化，目标制定、kpi考核以及其他；分析log日志，掌握搜索引擎访问的状态动态，了解网站代码层级或服务器部分的异常情况或可以优化部分。
发展前景：现在是漫山遍野的半桶水，黑帽啊，灰帽啊，忽悠啊一大堆，这些能有啥大前途，违背seo职业本身的发展逻辑，真正的需求是为用户提供更好的内容，更好的用户体验，并确保用户更好的发现这些优质内容，SEO低水平的和狗皮膏药区别不大，也拿不到啥薪水，行业顶级水平，那要建立在丰富的实践和大项目操作经验之上，成为顶尖人才，你会很抢手。
待遇：十万、几十万（不是忽悠，高质量电商每天做到十几万UV，所以是值不是那种忽悠）一个方案起的，我的朋友中有，我给别人做整体方案也非常不便宜，我现在不只是做SEO部分，我做seo比一般人优势大的原因是因为可以把控产品策划到市场，我做过产品策划总负责，做过网络营销副总监（marketing），现在薪水不低，但不能等同SEO待遇，记住只要你出类拔萃，你所创造的价值不低，你的薪资不可能低。
希望对你有所帮助。
三、seo工作好找吗
大城市都很缺seo人才的
职业前景
1、追求技术创新
有些朋友做SEO做的居然排斥学习各种建站知识，认为代码，程序，美工，服务器知识对SEO没什么帮助?那么试问一下，这样的朋友究竟是为什么而作SEO?难道你做SEO不是为了做网站而做SEO的么?难道代码，程序，美工，服务器知识对建站没有帮助么?也许你会说，搞的太多太杂不利于发展，要学精。我只能说你在为自己找借口，我没让你没学会走之前就去学怎么样跑，但是没有一颗想跑的心，走路这件事情一样学不会。更何况，SEO确实需要很多建站相关知识，而且人活一辈子，就得不断超越自己，不断学习新东西，否则很快就被淘汰了。
2、SEO策略型人才
3、SEO的营销之路
4、SEO管理型人才
技术型人才和管理型人才最大的区别是什么?前者管好事情优先，而后者管好人优先。前者对智商要求相对较高，而后者对情商要求较高。SEO管理型人才可以不太懂技术，但是不能完全不懂技术，SEO技术型人才可以不太懂营销，但是不能完全不懂营销，SEO管理型人才可以不太懂策略，但是绝对不能完全不懂策略。SEO型人才需要是万金油，兼顾各方面，SEO管理型要抓住两个基本问题，一个是“标准化”、另外一个是“系统化”。当然在中国还得加一个“人情世故”和“变通”的问题。
四、SEO团队应该具备怎样的人才
主管一个（主要负责网站诊断，整体优化方向、思路）
美工一个（也许有的人会认为多余，不过好的用户体验，美工必不可少）
优化编辑一个（不仅要会写，还要懂得，内链的优化，关键词的优化）
外推一个（*客、知道、贴吧、论坛等）
移动端优化人员（手机网站、、APP）
会代码的优化一个（这个很重要，一个优化团队必须要有一个懂代码的，方便添加专题页，删除挂马、网站模板优化、栏目内容添加等）
差不多就这样！