各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享天猫运营一家店铺怎么做，以及天猫和淘宝是一家吗的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
一、刚开是天猫店要怎么去运营
大家好，我是海参
首先你必须理解一个淘宝/天猫运营工作职责是什么？
运营就是负责做竞争分析，做销售预判，做产品定位，做规划布局——实操推广——数据分析——优化店铺等流程的人！
而不是专职于刷刷单、开开车、报报活动等等....基础的推广引流工作！
更直观的说：
一个店铺能否有一个长远健康的发展完全取决于店铺的运营眼光有多远。结合自身对于品类市场的理解，对竞争对手进行分析之后，需要不断对店铺的销售、推广和所需要达到的效果进行规划，然后在实操的过程中利用平台反馈的产品数据进行分析，并且从中找到解决方式得出优化方案！最终达到预期效果！
那么运营一个天猫店应该如何有一个完整的运营思路呢?（简而言之如果完成整一套的流程思路）
第一步肯定是对于自己所在的市场进行分析：
1、市场环境分析（市场竞争程度丶市场高峰时间丶消费者购物习惯等）
2、市场竞争分析（市场销售额丶主要推广手段丶标杆店铺的定位丶价格区间等）
3、产品规划（产品结构规划丶产品属*规划等）
4、数据分析（结合1-3的分析对自己店铺进行分析丶规划，产品丶流量丶转化率丶客户粘*等）
5、战术规划（流量提升方式丶转化率提升方式丶CRM的建立等）
6、执行修正（执行制定的方案，并且在执行中不断的修正）
简单的说就是：
首先了解产品的市场分析，主要也是围绕线上分析和线下分析，线上类目市场的走势（类目大盘数据、细化各大自类目的属*数据、分析人群定位、价格等）
从而进行初步的人群调查（咨询身边朋友或者各种群让他们从消费者的角度反馈产品信息，最好是有一个专业版的生意参谋，描写产品的精准人群画像！）
了解同行业的热卖产品（产品详情布局、产品的评价和销量、主图的结构、卖点等）
进而梳理自身店铺的产品线布局（如：货品类型、价格、sku、风格、材质、毛利等并梳理货品规划）
了解本品类营销玩法（单品营销、关联销售、店铺整体的促销价、促销玩法（满减、满送、打折、买一送一、淘金币等）
了解活动平台规则（是否参加天天特价、清仓、淘抢购、聚划算、返利网、折800等活动）
那么接下来对于整个思路进行战术*解刨：
1、制定全店步骤
①店铺测试期
②店铺成长期
③店铺稳定发展期
④店铺爆发期
2、销售计划分解
①销售分解(分解至品类)
②商品分解
③流量分解
④转化率规划
⑤客单价规划
制定好全店的运营步骤以及总销售目标，销售计划贯穿于全店的每一个环节，每一个时期！
比如说：店铺测销售分解计划，成长期销售分解计划，持续稳定期销售分解计划，爆发期销售分解计划等。
全店步骤计划细化分解（以单品带动店铺发展，以点带面）
1丶年度丶月度丶每日整体规划推算。
2丶根据销售额推算出需要多少流量，平均转化，平均客单价等
3丶计划制定以后将各个任务分解到各岗位并且进行工作跟踪丶调整，不断优化。有节奏的参加各种活动及投入产出比。
具体细节销售计划分解：
销售额=产品数量*客单价=访客*转化率*客单价
1、商品定位：定位产品后主要建立转化率体系。主要解决商品定位及转化率体系。
2、客单价+转化率：在搜索中转化率+客单价占有非常大的比重，只有做好了这两者交叉才能有不错的自然排名。
3、产品数量：销售是建立在产品基础之上，产品数量的控制并不是扩大销售额。也就是说产品驱动销售。
以上只完成了基本的销售规划布局，想要做好一个天猫店铺还需要更深入的实操推广，得出数据再次优化店铺........
比如前文所简单描述过的推广引流技巧，又细分为免费引流（自然搜索，手淘首页等）、付费引流（直通车，钻展，淘客等）、活动引流（天天特价，淘抢购，聚划算等）
所以接下来你又得了解刷单，直通车，淘客、活动、黑技术等每一种推广引流玩法，从中评估自身哪个发展时期想要什么类型的流量，又要用什么样的推广方式更加有效。
举个例子——你想要自然搜索流量爆发，首先你得明白流量的原理！（截取老花之前相应文章部分内容）
“自然搜索”流量的基本构成=顾客搜索“关键词”+产品“主图”，从而形成“访客/流量”。
标题必须包含顾客所搜索的某个“关键词”，并出现在“搜索结果页面”（被顾客看见），这叫展现/曝光；如果你的店铺权重较低，即便产品包含“关键词”，也很难被顾客看见；
所以这个阶段店铺的单品，应从两个角度去思考：选择竞争相对小的环境（PC端）、选择产品匹配*高的精准长尾词。
当顾客看到你的产品，通过“主图”文案或视觉所刺激，产生“”行为，这就是我们常说
的“访客/流量”。如果产品的“主图”千篇一律、无脑上传，那基本“”无望，瞪眼看天：等。
“自然搜索”流量的爆发特*=“关键词权重”+“人群标签”+“单品产出价值”，同时又挂靠“店铺权重”相辅相成。
“关键词权重”分为三个层面，一是“初级体验”（人气）、二是“中级体验”（转化）、三是“完整体验”（收货/五星评价）；
所以，“关键词”想要得到更多的“/展现曝光”（被顾客搜索并且看到），“完整体验”行为一定要重视；我分享的淘宝刷单“黑搜/白搜”，就是基于这个原理。
“人群标签”从2017年淘宝平台推行的“个*化”开始，尤其重要；顾客（淘宝账号）一系列的消费行为，将影响“关键词”的展现人群，所以“人群”与产品的相关*密不可分。
“单品产出价值”又细分为：单品总产出（销售额）、流量入口价值（哪个流量入口产出多就侧重哪个）；
等等.......
所以说淘宝/天猫是一个非常系统而又繁琐的工作，如果一一阐述起来实在太过于麻烦，但如果你脑子里没这么个思路，又很难做好淘宝/天猫！
不管什么玩法，刷单、开车、淘客、各种黑搜白搜黑车白车等都是建立在你自己的产品，和你的运营思维上面的，
前文强调过：运营就是负责做整店的竞争分析，做销售预判，做产品定位，做规划布局——实操推广——数据分析——优化店铺等流程的人！每一个环节都必不可缺！
每一个工作又有很多细分点；但由于篇幅问题暂时无法详细，请见谅！
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二、天猫和淘宝是一家吗
天猫和淘宝虽然同属于阿里，但实际是两个完全独立的运营平台。相较来说，淘宝只需要一个身份证就能开店，基本上算是无门槛。九年义务教育做到了“人人有书读”，阿里做到了“人人有店开”。而天猫需要公司才有开店资格，所以入驻天猫从类型就开始区别了，天猫要求有自己的品牌。简单来说就是淘宝鱼龙混杂，你行！我也行。天猫是龙行，鱼不行！天猫会对你的业内资质，品牌影响力等方面去做评估你们公司是否有资格做天猫平台的商铺。
可以简单做一下天猫淘宝的对比
天猫优势
1、做过网店运营的基本都能发现，淘宝上可以搜到天猫的产品，不过天猫上不一定能搜到淘宝的产品。也就是说在产品经营上，天猫占的权重会稍微高一点点，在同样产品下，销售额上，天猫店铺的排名可能会在淘宝前面。这点也是因为天猫入驻中天猫里所有的店铺都有七天退换货保障，但是淘宝并不是所有的店铺都有，淘宝是自愿进行参加。
2、淘宝店铺需要进行一定的累积到一定等级才能参加一些大型的活动，比如年度的“双十一”，淘宝很多的店铺都不能参与，但天猫店铺可能就比淘宝更容易参与这些活动。
3、从消费者的信任程度来讲，天猫商城是远远高于淘宝的。只要是天猫商铺一定会有自己的品牌，但是淘宝未必会有自己的品牌，单从品牌和影响力上就已经比淘宝站在更高的起跑线上了。
4、商家在天猫商城开店可以进行分销管理，而淘宝店铺就不可以。
5、不再有等级制度，也取消了好评率。这也是比较重要的一点，差评对淘宝店铺的影响大家也都了解，店家会想尽办法甚至尝试给予客户经济补偿就为了得到好评，而天猫店铺就不用担心。天猫店在评价和评语方面给店家有了绝对的控制权，比如说顾客不满意东西，很气愤想给个差评，但是会很郁闷的发现，天猫店没有好评、中评、和差评的选择。只能写评语，一两个差评也并不会影响店铺的整个评分动态，除非差评实在太多才会影响。所以天猫店的有的时候质量不怎么样，他们也不用担心差评会影响销量，因为没的差评。
天猫的劣势
1、天猫定向招商，15年后天猫开始实行邀请制度。没有线下影响力的小公司，想通过自己的努力成功入驻天猫，难于上青天，淘宝就不需要过多的审核，淘宝还分为个人店铺和企业店铺。
2.限定类目。天猫对大量类目施行停止入驻，让一些渴望进入天猫的企业卖家们只能看看。
3.申请入驻天猫必须为公司企业。天猫要逐一进行资料的审核，大量的时间都花在了排队等待审核的过程中，比淘宝花费的时间多很多。
4，成功率低。即便是自己完成了入驻的步骤，提交了自己按照要求提交的资料，依然有很大的几率被天猫无情的拒绝，因为即使公司品牌在品牌库内，也有可能因为品牌影响力不足而拒绝申请通过。
天猫确实香，但不是人人都吃的到的。操作难是一个方面，投入也会大大增加。所以个人创业的话建议先c店试水。
三、运营一个天猫店铺需要做什么
1．对店铺的明确定位和货源选择。新手卖家在开店之前，需要明确自己店铺所售产品的定位，然后需要搜集行业数据进行类比分析，了解有关产品的市场竞争力，竞争大往往供过于求，就会导致利润降低。同时新手卖家也需要在产品本身上下足功夫：产品的卖点在哪里？买家对于产品的需求是怎样的？
2．天猫运营规划和方法。相信每一位天猫新手店家都是希望自己的店铺能够长久地运营下去的，这就要求天猫运营者拥有较强的电商运营知识与技能了。对于天猫运营者来说，不仅前期需要有一个总体的规划，安排好各个阶段的运营任务，后期还需要不断地根据实际情况调整完善整个计划。
3．做好店铺的优化和推广。网店店铺做好内部优化，能够很好地改进消费者的用户体验，另外店铺的推广工作也是获得流量的来源，店铺商品关联推广、店铺红包设置、店铺促销打折设置等吸引流量的好方式，流量涉及到率和店铺营业额，提高自然搜索流量对于店铺各项工作的开展具有促进作用。