各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享天猫店铺定位逻辑图怎么做，以及天猫入驻运营计划书怎么写的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
一、淘宝店铺运营攻略 怎么做运营
我们都知道现在已经是网络的时代了，网络的时代带给我们的便利是非常多的，例如网购平台淘宝为例子，我们足不出户就能够享受着购物的乐趣，从琳琅满目的商品中选择下单付款以后就能够等待货物送货*，这种销售方式竞争也是非常大的，那么一家店铺不会去运营是没有任何的收入的，这是个让卖家们都头疼的问题，那么我们应该怎么学习运营呢？我们今天就来说说。
淘宝店铺运营攻略
第一，明确产品卖点并且能找到合适的图片去表达，解释这种卖点，一般产品卖点可以分以下几种去循循渐进找寻： 1.先熟知本款产品市场行情，了解行业此产品普遍的一些详细参数 2..找出与别人家不同的地方，可以使缺点，也可以是优点 3.突出自己本身优点，重力表述，放大，试试缺点可不可以提升，转换为优点（优点可以是原材料，商品包装设计，成分含量，使用实际效果，功能，厂家品牌，文化擦边的，服务，包装等等。）第二，确定图片风格图片的大小，亮度，文字排列版面，主次配色，都是热情奔放的豪迈派？是最炫的民族风？还是温暖复古的小怀旧？还是一半黑暗一半光明的抽象派？这些都是美工在作图时候，都有一定的把握！字体大小做到统一，图片对比度，也做到和谐一致，这样才是一个完整的集合！第三，模块排版排版注意两点，不拥挤不松散！可能在你不注意情况下，一个细小的背景色，就能为标题增添光辉，变得精致有品位！细节决定成败！为了做出完美的图片的人，我就把自己分裂成两个自我，一个自己肯定自己的作品，另外一个自己完全否决这张图片！
内心里两个小人打架，才能站在第三者角度，思考真实质量！做内页时候，切莫自娱自乐，自我感觉良好，一定要有个人在旁边给你浇冷水！太过于主观，会干扰实际效果！只有对自己严格要求的人，才能出来精致东西！而且要一气呵成，整体图片与描述要上下一致，做到上下过度自然，千万不能东一扯，西一抓的，这就像梅超风练功时候对心法口诀误解，导致走火入魔一样严重！这样的混乱内页顾客浏览起来，摸不到头脑，失去兴趣，更不可能继续往下深入浏览，探索了！宝贝详情页面更像是高考，考察的不是单科，而是整体成绩！独立小框架模块如果质量不够高，会带动页面整体质量下降！第四，页面逻辑逻辑思维就是在考验顾客思维与店铺结合了！对于向来想到哪里就把内页写到哪里的人，他们基本没有什么大纲，而是想到一处，就写了一个模块，累积下来，模块看起来很多，但是最后组装时候，费尽脑筋也效果甚微！因为根据卖家思维写的，不符合顾客逻辑，太符合销售逻辑又让人没有兴趣往下浏览！卖家会在内页里常干的蠢事就是不断告诉顾客，你摊上便宜了，大便宜，你买下我店铺里面的东西，你就赚了！而顾客关心的却是，我真的是买到有用的东西了，*价比高，自己细算了，果真很便宜！
思维逻辑实在太乱的，一时半会，实在扭转不过来的，建议你还是多去逛逛淘宝天猫！专门挑自己想买的东西，然后在店铺里面比对商品时候，你会情不自觉的转变为顾客角度，不停在别人家店铺里，寻找自己在意的那几个点，找一些迫切想找的依据，来进行挑选！那么恭喜你！如果你此时能把脑袋里面在乎的东西依照轻重区分，整理出来，那就是你要依据的顺序！再结合一个最简单的办法，就是多找几个老客户，问问他们，最希望在产品的描述里看到什么，这是目标群体反馈的信息，是非常重要。第五，美观优化风格
内页风格可以这样定义，在整体行业内页都是混乱情况下，就做到专业，如果都是专业，那就做感*，都是感*情况下，那就再专业化，品牌营销，重点描述实际使用反馈！稳操胜算！切忌做复制与同行一模一样的描述页面以及风格，咱们实在不行，你抄袭时候，换个表达方法，换个字号背景，有能力的，尽量要走在同行的最前面！勇于探索的人总会发现新大陆！尾随后面的人，只能靠小运气捡漏！好的产品内页都有共同点：或优雅，或俏皮，或专业，或简练，图片很有代表*，整体风格一致，浑然天成，一口气读完后还能回味很久，并且赏心悦目，让你充分感受到购物乐趣，还有在内页里学习到很多自己不知道的事情，看完到最后，甚至依依不舍，流连忘返，那感觉比逛街还美妙，懂得这份体验的人，会忘记了时间，感激兴奋，不单单只记住了商品！记住了店铺！记住了品牌，这就是好的顾客体验！能让顾客只记住你家价格便宜，实惠的，只懂得促销卖货的店铺是不长久的！顾客忠诚度也会不高！网购久了的人都会精打细算，有欲望清单！往往收藏的，跟自己购物车最后付款的都会有一定出入！能让顾客在最后付款时候下定决心的店铺，一定有他们强大的说服力卖点！要明白价格不会是主要因素，爱比价的用户潜意识里其实深切明白自己也在怀疑低价产品的品质。肯定有别的地方让他们对你最终还是不放心！这跟商场搞促销一样，无论是新品还是特卖，价格多低，多低，总*感觉那商品八成是要过时了，要过期了！
第六，数据监测，后期细节优化在详情页上架前后，都要保存好之前的数据！在量子里面，重点关注看转化率，跳失率，静默下单率，以及停留时间，关联商品的关联效果。根据这些数据变化，能够反馈一些修改的意见！不断根据顾客，细化你的受众群体，还有描述内容。可能你会舍不得一些模块！但是你要知道有得有失，得到的可能是更精确，更适合店铺的流量与访客，失去的可能是更大的市场！乍一看，觉得心酸，舍不得这样做！但是你要知道，越精准，越缩小顾客范围，你才能有更高的转化！借用劝朋友失恋的一句话，现在离开你的，都是那些不适合你的人！能回来的才是真爱！对你风格感兴趣的顾客，都会在你不知道的情况下，推荐给更多的人，宁缺毋滥！
怎么推广淘宝店
1、可以让好友帮忙扩散，比如让好友关注自己的店铺，为新开的店铺增加人气，提升店铺的销量。
2、可以利用等社交工具进行推广，用社群庞大的人群基数进行推广。
3、可以利用淘宝平台推广，淘宝会帮助店铺吸引流量。
4、可以利用短视频平台推广，比如抖音和快手。
淘宝使用技巧
1、淘宝支持多种付款方式，用户可以在手机淘宝的商品详情页看到商品支持的付款方式，可以根据需要进行选择，比如选择分期付款和货到付款。
2、在手机淘宝的设置页面“通用”，可以开启面容支付、摇一摇、定位服务、淘口令快捷查看等功能。
二、天猫入驻运营计划书怎么写
需要明确的是，天猫入驻运营计划书是为了让审核小二了解入驻商家的公司及品牌实力，是否符合天猫入驻要求，是否能够为天猫带来流量。对此，我们可以从公司及品牌介绍、产品介绍、运营团队和运营计划四个方面来策划。
1.公司及品牌介绍
公司介绍
要清楚，公司介绍能够充分展现公司实力，让平台方明确公司的真实存在及实力。可以从公司成立时间、组织架构、企业文化、公司荣誉、工厂介绍及业务和发展方向来详细说明，并建议结合办公场地、工厂、奖项及运营团队照片等来呈现，更加直观的展现给天猫审核人员。
品牌介绍
品牌介绍作为重要的part出现，是需要商家花费些心思去探究钻研的。前期又多次和大家提及很多商家被驳回的理由就是品牌影响力不够，因此在品牌介绍上要多下些功夫。
品牌介绍上一定要展现品牌的亮点和优势，要定位明确，有自己的品牌风格，能够很明显突出自己品牌与他人品牌的不同。可以围绕品牌定位、亮点、特色及创新等方面去着手。如果有线上网店或线下实体店铺，也一定要展示出来，有品牌背书更好，做过信息流或者其他新媒体广告，这样就很好的传达品牌自身带有流量，也能够给天猫带来流量。
2.产品介绍
关于产品介绍，相关产品图片一定要丰富、细节，然后说明哪些是核心产品主推款，哪些是新品或者其他相关产品，并且阐述清楚这些产品的特色、卖点、定价及人群定位，有哪些核心竞争力，再细到产品的材质、制造工艺及质量保证等等。
3.运营团队
关于运营团队建议也要说明下，让对方知道我们不是空壳公司，一定要确保真实，不要随便网络上找些图片去充数，这样很容易就被查到，分分钟驳回，千万不要报以侥幸心理。
4.运营计划
天猫除却对品牌影响力卡得很严，对于商家的运营能力同样要求严格，因此在推广运营上，也要写得清楚明晰些，能够让审核人员看到你对店铺的整体发展规划及推广，这样能够认为你有能力去运营好店铺。
其实这个运营计划就是说明你成功入驻天猫后，有哪些准备工作，会从哪些方面去着手经营，前期如何操作，后期如何操作，以及怎样推广宣传，包括店铺的运营、装修设计、推广、服务等等。总的来说就是店铺的整体运营目标及具体规划实施步骤。
三、如何管理电商的五个基础逻辑
如何管理电商的五个基础逻辑
流量逻辑
做生意，无论线上线下，都要解决“获取顾客”的问题。凡是能带来顾客的，都可以看作流量。这个渠道能带来多少流量，单个用户的获取成本是多少，是每个生意人都会算的一笔账。
比如你开一家麻辣烫。开在小区里一天需要100元摊位费，能获取50个客户，单个成本2元。开在地铁口呢，可能摊位费1000元，能获取个用户，单个成本2.5元。
作为摊主，你可以选择开100个小区摊位，充分利用低成本流量。也可以选择在地铁口搞个大摊位，多搞些串的种类和饮品，提升单个用户收益，充分利用高成本流量。
流量逻辑包含三个基本的规则：
趋势红利
越早进入一个渠道，成本就越低。2010年开淘宝店，赚钱比较容易。2012年再开，你可能得开个淘宝直通车、买点竞价排名。随着卖家越来越多，淘宝的流量越来越贵，最终会上升到和线下一样的成本。所以淘宝并不便宜，便宜的只是淘宝刚兴起时的趋势红利。
前两天陌陌的人说，现在最大的感受就是流量真心贵，而且必须得买了。2017年他们必须要投钱去购买各家应用市场的头部排名，才能拿到流量，这是前所未有的事情。
移动端的流量越来越贵，用户越来越难以获取。实际上，用户并不便宜，只是智能手机刚兴起的时候，用户的在线时间突然得到了一个极大的释放。便宜的，只是移动端兴起时的趋势红利。
生意规模的边界
同一个渠道，想获取更大的量级，成本一定会升高。
CAC指的是你每获取一个用户的成本。LTV指用户生命周期内为你贡献的利润。只要一家公司的CAC﹤LTV，就可以继续扩大生意，直到两者相等。换句话说：生意的边界，就是CAC=LTV。而且随着用户规模的扩大，CAC一定会越来越高。
比如你卖榴。你如果自己写软文，在朋友圈发广告，CAC=0，但每天只能卖2个。想多卖一点?可以考虑做个公众号，找水果店帮忙吸粉，可能变成CAC=3，每天卖50个。继续扩大，只能去投广点通了，CAC=20了，每天能卖1000个。还想扩大，那就增加粉丝通投放的量级，每天烧个几十万，你会发现终于成本上升到了榴的利润覆盖不了的地步，这就是你生意的边界。
公司规模也存在着类似的边界，公司规模的边界是管理成本=外包成本。也就是如果外包比自己招人省钱，公司就没必要继续扩大规模。现在公司的规模正在变得越来越小，就是因为工具越来越完善，外包协作越来越容易。
总有便宜的渠道
越是只适合你的，就越便宜。由于不同产品的产品逻辑、用户属*都有着很大区别，有些渠道会仅适用于你的产品，由于缺乏竞争者，流量的价格就会相对便宜。
很多手游上线的时候，会联系游戏公会，通过送福利包的形式推广产品，其他的App就没法走这条路，那这样的CAC一定是相对便宜的。
只有莆田系，才舍得几百块一个地买流量，因为LTV实在是高。假设200元一个，100个换取1个就医患者，这个人就要为流量成本买单2万元。所以莆田系就算治得好病也别去。
成本逻辑
任何产品都有成本。
成本有多重构成，比如一部iPhone，研发、制造、零售商、物流、服务(客服/保修)、营销，都是成本。每次iPhone上市，都会有很多人转《一个iPhone的造价仅XX美元》的文章，其实没什么意义。须知经过这么多年的商业发展，在各方面相对稳定的情况下，一个商品的售价和定倍率都是相对稳定的，也是合理的。
但互联网的到来，改变了很多商品的成本逻辑，主要是从两个方面。
互联网改变了成本结构
一件商品的成本构成是很复杂的，制造成本仅占其中很小的一部分。
互联网的实质是连接，连接厂商和用户，省去中间的多次物流成本、经销商扣点、营销成本和广告费用，商品就能以极低的价格出售，用户获得更多实惠，厂商也能获得更多的利润。
互联网产品的边际成本为0
所谓边际成本，指的是每多生产或者多销售一个商品，带来的总成本的增量。
京东每年都亏损，为什么大家还是很看好它?因为到一定的规模时，每多上架一个商品的成本接近0，这时候，京东怎么做都是赚钱的。而超市就不行，上架商品要占货架，要消耗租金，要人工来理货，成本无法降低到0。
定价逻辑
一款商品做出来了，如何定价呢?
销售额=单价×销售量。那么定价就有两种倾向：高单价高毛利，或者低单价大量销售。
一般情况下，越是满足感情需求的，放在感*心理账户的商品，越会选择高单价。极端的情况是奢侈品，比如机械表，走得没有电子表准，*能也不如电子表，但造价高，有机械之美，有所谓的“工匠精神”，定价极高。买机械表的人，买的不是一块表，而是一种符号，成功男士的'符号。
而满足基本生理需求的，由于价格弹*较低，基本就只能走低单价的路了。前几年凡客诚品想试试高溢价卖衬衣、裤子什么的，看看这两年的热度你就知道，不太靠谱。
风险逻辑
做生意就肯定有风险。有些商业模式就会通过购买风险的方式获取利润。
比如茅台酒，经销商为什么能赚那么多?因为经销商承担了库存的风险。厂家不知道生产多少是最合适的，而大量库存导致的资金链断裂是非常致命的。总代理呢，就把所有的货都包过来：“你的库存风险*啦!但你得给我便宜的价钱才行。”之后总代再将商品逐步地销售出去。
注意：总代既然承担了风险，就不会只赚不赔!如果商品销路不好，总代就要降价倾销，是要赔钱的。那么总代这门生意的实质，就是对未来风险的判断。他判定商品的销路会好，是他做生意的前提。
风险买卖在商业中非常常见。自如的三年不涨价，天猫的7天无理由退换，各类保险公司，各种*、贷款，本质都是在做风险买卖的生意。
规则漏洞
如果刷过单，你就会知道这世上专门有一类人靠着商业逻辑的漏洞赚钱。这种人，在线上叫羊毛党，在线下叫黄牛党，本质是一类人。
我们来看一个经典的例子：
电信公司推出活动，充200返200购物券。200元，换200话费+200购物券很合算，但话费是和账户关联的，没办法流通。有没有办法换成，200元，换200元购物券+200元购物券呢?
有!再找一个人做等量置换就可以了。
A给B200元，B去营业厅，把这200元充到A账户里，自己又掏200充到A账户。此时A得到了元话费，B得到了元购物券!
这时候就简单了，比如你所在的城市有3所大学，每所大学5000学生，找一帮学生帮忙，打一个“充200赠200”的条幅，每搞到一个用户就奖励他们20元。假设每所大学能获取2000个用户，那么3所大学总共能获取6000个用户。每个用户，你都帮忙充值200，套取元购物券，你就获得了240万购物券，九折变现，再去掉给学生的分成奖励，净赚84万，简直可怕……
前两年O2O大火的时候，有多少推广的钱，是烧给了这些羊毛党?我相信真实的数字是很惊人的。大量的用户补贴被羊毛党套利获取，十几台手机，一家线下门店，每个月套利几万元乃至十几万元的黄牛，大有人在。
流量便宜的时候，怎么做都有得赚。流量昂贵的时候，就要回归商业的本质。如何提升流量使用效率，优化成本结构，采取合理定价策略，灵活处理风险，避免规则漏洞，这些都是电商从业者要修炼的基本功。