大家好，如果您还对天猫店铺怎么做利润大不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享天猫店铺怎么做利润大的知识，包括天猫开店怎么算利润的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
一、天猫小店利润在多少
利润多少得看销售量多少而定。
小店进货每满5000元即可获得100元红包，全年最高可获4800元进货红包。红包还能与零售通网站同期红包和优惠叠加操作，让你能边进货边挣钱。
这似乎是零售通超级会员的福利，但是成为超级会员是“天猫小店”的进入条件，所以....4)加入天猫小店好处之店内环境改造
为小店量身定制广]店装修规划，将店内环境改造得整洁高级，让顾客更爱逛、更想买。漏说了一句:别忘了自己出钱装修。
扩展资料
天猫小店通过阿里零售通的数据系统让超市店主的运营效率得以提升，而除了数据和商品的赋能外，阿里表示，获得品牌授权的便利店还会接入整个阿里系的生态力量，比如阿里健康、飞猪、农村淘宝、菜鸟驿站、阿里妈妈等。
“未来，天猫小店既是一个超市，又是一个邮局，还是一个旅行社，甚至是一个社区银行。”林小海称，每个数字化的天猫小店，背后还和经销商、品牌商的工作台对接，小店所有对用户的销售服务，都不再是一个终点，而是用户洞察的起点。
二、天猫运营怎么算提成比较好
普通员工薪酬方式一般是以下几种
A、底薪+销售额提成（上不封顶）
这是最简单的，例如运营底薪5000+销售额1%提成
提成比例根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的
这种就会出现销售额爆发后，工资过高，
适合稳定的店铺和高级岗位，
在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成
B、底薪+有责提成（上不封顶）
制定每个月的销售额目标，完成目标后提成
例如底薪5000，提成计算方式就是
销售额目标是某月50万
做了50万就只有底薪5000元
做了55万，就是（55w-50w）*2%+5000=6000
做500万，就是（500w-50w）*2%+5000=9.5w
每个月的销售额目标根据店铺发展制定，
基本不会出现工资过高的情况，即使有了也只是一个月
像一个目标50万的店，做了500万，也是值得给这么多钱的
C、底薪+有责阶梯式提成（上不封顶）
制定每个月的销售额指标和目标，完成目标后提成
例如底薪5000，提成计算方式就是
某月销售额指标50万，目标80万
做了50万就只有底薪5000元
做了55万，就是（55w-50w）*1%+5000=5500
做100万，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000
这种更能激励员工往高销售额去做
D、底薪+绩效（上封顶）
例如底薪5000，绩效2000，完成KPI就有绩效，最高可得2倍绩效
运营的KPI一般是以销售额来定，某月销售额目标50万
做了40万，只有底薪5000
做了50万，就有绩效，当月工资5000+2000=7000
做了60万，还是7000元
当然超额完成可以凭老板心情给1.5倍绩效或2倍绩效做奖励
这种适合大公司、有知名度的品牌
E、项目经理、项目负责人、运营总监则适合以下两种方式
*底薪+销售额分成
*底薪+利润分成
三、天猫开店怎么算利润
首先：产品本身的成本，这个是必须成本。我们先假设商品进价20元/个。
再者：就是商品的包装成本，其中包括内包装如泡棉之类的减震用品、外包装纸盒、吊牌、售后卡、耗材如胶带之类的。假设这些加起来5元。
下面：就是物流成本了。淘宝这种一般都是走快递。因为远近或商品重量等问题。我们取个均价12元/单。
然后：天猫的扣点。这个属于平台服务费。开天猫店的时候合约里有。我们就假设平均扣点4%，那么60元/件是售价，就要上缴2.4元。
然后：就是税收了，天猫只有正规注册的企业公司可以开店，所以提现的时候也会提到对公账户。那么这个税收也是逃不掉的，一般来说税收为8%左右，那么4.8元又没有了。
最后：就是拍摄及制作费用。尤其实在快速消费品行业，因为需要模特，所以费用很高，我们就按但婆娘的SKU上架算，叫上后期修图制作，算少点，占单品的3%又是1.8元了。
总结：固定成本20+5+12+2.4+4.8+1.8=46元。60-46=14元。一件商品只能挣14元而已，你是不是要说你走量。一件挣14元，一百一千件挣的也不少。那么我要说我还没算完呢。这只是固定成本，还有可变成本。
可变成本：
第一：人工成本：做天猫不是一两个人可以做的起来的，那么我们就需要一个运营团队，既然招人那就需要发工资，工资就是人工成本，我们按最少需要6个人(一个运营，一个设计，一个客服，一个库管，一个打包)然后除员工的工资外，五险一金，然后办公支出，如果在上海，那么各项加起来人工成本平均7500元/人，每个月就是4.5万元。如果按理论的“乘3倍销售”，你的店铺每月要保持销售50万元，人工成本为占9%。一般来说，商家的人工成本能控制在15%之内的，就算不错了。
第二：广告成本：主要就是推广，这个是网店必不可少的，一般推广成本不会低于销售额的12-15%。超过20%也算正常，按上述单品60元/件计算，每月要销售50万元，就要售出约8333件商品，平均每天就需要销售277件。如果按天猫平均转化率2%算，每天需要引入UV约13850人，假设广告占每日引入UV的20%，那么推广需要引入约2770人，淘宝上，推广主要就是通过直通车，钻展和促销工具，假设平均花费引入量1元/人，那每天就要2770元(其实这个还是比较少的)，一个月就要花费83100元，占了月销售额的16%。
上述两项相加，还是比较好的情况，约占销售额的22%-30%。那么固定成本加上可变成本，几乎是很难赚钱的，但是我们还有一项没有加进来，那就是库存成本，和资金链。
第三：库存成本：我们继续按照上面的来算，假定月均销售50万，一年则为600万。
假设平均销售率为80%，那按4季划分：
1季度销售60万，需要资金约36万，剩7万库存成本
2季度销售100万，需要资金约60万，剩12万库存成本
3季度销售140万，需要资金约84万，剩16万库存成本
4季度销售300万，需要资金约180万，剩36万库存成本
那么我们一年做600万的生意，则需要资金量在200万-250万之间，这个资金链是很庞大的。搞不好就倒闭，亏本了。
第四：机会成本。这么大的资金链，如果我们投资在别的领域，就算存银行。约4%的利息，那么按200万算，纯收益也有8万。占了销售总额的6.25%。
合计：
固定成本约占销售额的76%+人工9%+推广16%=101%。在理想状态下的推算，我们已经是处于亏本状态了。另外，如果库存挤压可能产生的银行贷款之类的利息成本，固定的房租成本。算下来。连裤衩都要赔进去。像股市门联：入市需谨慎。当然，并不是说我这就是最总成本，相应的削减成本之类的，就要看管理者的才能了。如果真亏，也不会有那么多人进入这个行业。主要还是看战略者的眼光及运营头脑，钱，还是有得赚的。
四、天猫店铺运营有哪些好的方法和技巧
以下是天猫运营的20个小技巧，请接收哦~
一、引流问题，不是流引不进来，是引来的人根本对你的产品没兴趣，精准引流是关键。
二、DSR问题，为什么引流准确，转化率还是这么低?因为你的DSR太低影响顾客购买信心，继而影响自然流量的流入。建议这个指标要时常去关注，最好不要持续下降!例如快递慢，适当的发发顺丰啥的!
三、产品问题，盲目推出不符合市场的产品，或者产品定位错误，过高或者过低。前几页都找不到你这样属*的宝贝，做起来岂不是很费劲!
四、推广图问题，试问图片都不吸引，谁会买你的东西。这方面最好是多下功夫，淘宝毕竟是个买图的大市场!
五、首页和详情页问题，千篇一律的抄袭，没有创新的首页和详情页，或者内容和产品不符，产品参数不足，买点没提炼出来等问题都会影响你产品的销售，因为第一印象很重要。还有就是很容易没有新品标(当然有些类目没有新品标)
六、产品评价，要及时观察你产品的评价和追加评价，保持和客户互动，及时应对对跟风盘的控制是很准确的。这方面需要你客服责任心和技巧都要到位!
七、及时上新，没有持续更新产品的店铺等于一潭死水，新品流量更是没有。
八、没有正确设置优惠券，买家99%都是贪小便宜的，什么打折，满减，送优惠券，都会引发他们购买欲。
九、活动节点，长期没有活动，买家都看不下去了，因为都是那个问题，贪小便宜。
十、CRM的维护，众所周知，一个健康的店铺是新顾客和旧顾客组成的，所以对于会员的维护很重要。
十一、客服对产品是否了解，是销售话术和谈判技巧，思维方式等都会影响你的销售.
十二、售后问题，长期不退款，藐视客户退换货等行为会导致店铺不达标，严重影响店铺发展和活动报名，购买信心和自然流量等。
十三、搭配套餐，好的关联销售是提高客单价的主要手段，同时也起到了带动流量的作用!
十四、执行力问题，店铺的问题都找出来了，但迟迟不处理，这个等于没有把问题找出来，等于把问题复杂化，还浪费了人力物力。
十五、自以为是的摄影师和设计师，以自己的审美观和所谓的经验去坚持一些无必要坚持的执着，不听运营和其他的人意见，要知道运营手上有的是数据，你有的只是虚无缥缈的所谓经验。
十六、推广方式错误，以为用高ppc就能获得转化，劳民伤财。
十七、不了解竞争对手盲目作对比，导致运营方向严重错误。
十八、觉得电商平台是清货的地方，还不肯打折扣，做成价格虚高，要知道你是卖家很聪明，消费者比你更聪明。
十九、做事以为可以一劳永逸，缺乏坚持。很多时候是把细节持续做好，如果有这么一套运营秘籍，适合所有类目，就可以做好，那大家就不用在这里看帖了，是吧。
二十、自己店铺开不好也不接受改变的。