大家好，天猫店铺女装类目怎么做相信很多的网友都不是很明白，包括天猫店群女装怎么操作也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于天猫店铺女装类目怎么做和天猫店群女装怎么操作的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
一、天猫店群女装怎么操作***大促前如何巧布局
大家好，我是海参，
6.18临近眼前，越到此时越要严阵以待，不可掉以轻心，稍不留神就会被对手反超。每年的这个阶段都是电商路上重要的转折点，那么中小卖家如何借助大促巨大的流量帮助店铺起势，做好店铺规划和产品布局打造爆款呢？今天为大家带来一个实操案例全解析。
先介绍下店铺情况：
类目：女装(C店）
客单价：210
引流方式：直通车
行业大盘流量都在回暖，旺季就在眼前，竞争热度一浪高过一浪，这其间平台对虚假交易的打击力度是越来越大，大多数商家开始涉及付费流量，在这样的情况下，想要帮助店铺破局，还得从店铺产品本身出发，做好产品的优化布局、再通过多渠道引流放大流量来源帮助产品起势，其中关键痛点就是“流量”。
本文侧重直通车布局和流量布局，如果你能明白每个环节做什么，那么接下来在数据化运营方面你将学会更多爆款打造的有效方式。因为每个人都有独特的逻辑和思维模型，战略大于战术，反之修习好战术可以为战略更好的做加法，那么前期通过直通车巧布局给自然流量奠基便是很好的做加法。先来说直通车，我们只需要理清整体和布局的关系，我们对应直通车核心部分：关键词、人群、创意，解决本质核心问题。
一、产品分析布局
产品布局
单品的款式、风格须与我们的人群相统一，尤其是非标品女装类目，应季产品更应该分析竞品的流量渠道和来源、单品流量渠道占比，比如手淘搜索流量占比最高，我们自身的产品相对应的就去拿搜索流量，多渠道抢整个行业的流量，当然，产品处于旺季行业的上升期，更好把控整体趋势，保持直通车流量和单量的递增，获取更多的自然流量曝光，让搜索流量快速突破，有利于数据的累积。
看案例，新品操作一个月单日访客破0
爆款群布局
大促前期通过数据的累积，快速提升店铺综合实力。我们侧重全店动销，包括整个款式的测试把控，收藏加购率转化率优秀的款重点来推，多渠道引流。其次分析商品店铺榜单品的访客、引流能力以及转化率，找真实转化表现比较好的款来推，多款布局加强动销提高整体销售额和盈利水平!
二、新品测图测款
新品上新后，除了完善产品基础销量，评价买家秀之外，还要对产品主图短视频做一个突出卖点的相关设计，还不断完善详情页的文案体现产品的风格和差异化，力求不同场景之下宝贝的美感呈现，用此增加用户体验感，吸引顾客收藏加购甚至成交。
选定了几款宝贝在上新后建立了直通车计划数据化测款，毕竟想确定一个产品是否值得推广，数据才是最科学理*的判断参照，而直通车计划作为测图测款最快最便捷的方法，在争分夺秒的旺季竞争之中重要*不必多说，肯定是首选。
测图测款流程：
（1）一计划2-3款，以免款式过多影响数据准确*
（2）根据预算情况设置100-300日限额，测试数据5-7天为准，
（3）投放站内无线端，投放时间9：00-24：00，投放地域关闭关闭偏远与其他地域。
（4）创意把需要测试的图放上去，一车图一创意，选用轮播模式。
量300以上，通过对率、收藏加购率、转化率这些核心数据进行分析来判断款式和图的好坏。分析数据表现的时候，如果出现率、收藏加购率高但转化率低的情况，不能依此判断款式没有可推*，因为对于销量基础薄弱的新品来说转化率低甚至没有也是正常的。
三、行业分析，确定优化目标
通过流量解析数据*分析行业率，通过我们产品核心关键词率分析，行业率在7左右，转化率4左右
那么首先在优化直通车过程中无论是测图还是后面整个计划的维护提升，我们需要把率提升到行业均值以上或者行业1.5倍左右，这样做的目的是为了更好的上分提权重，其次率也决定我们能吃到流量的上限，率越高，后面流量更容易放大。
其次关键词选择：选择与我们产品相关的类目属*词、长尾词，根据主要核心词进行拓展。
人群方面：根据我们产品的需求人群细分年龄段、消费层级，主要选与我们产品相关的人群，比如我们这个女装连衣裙，主要集中在18-24岁的女大学生和25-29岁的宝妈等年轻化女*群体，我们就要根据*别+年龄段分层设置测试。
把率高、花费高、投产差的人群暂停删除，率低的人群适当提高溢价，无收藏加购的人群暂停删除，投产高的人群提高溢价，最终留下转化好的人群。
我们精准直通车关键词、人群后，且PPC在不断降低，这个时候投产会提升很多，如果是某些低客单价类目，转化再好，投产可能不会太高,ROI刚好持平，这个时候我们不要一味的去做投产，否则局限操作，直通车会陷入恶*循环，我们只需要做到低价引流，直通车最终投产的意义是带动自然搜索流量。
这是直通车操作14天数据，流量不断放大，PPC不断拉低
在操作一段时间后，我们的计划率已经稳定在行业优秀以上，这个时候直通车转化也在逐步提升，计划权重更高，我们观察实时数据，直通车烧钱的速度更快，且同样的预算下线时间更早，这个时候慢慢根据投产和店铺销售额提升情况增加预算，尤其是6.18这段时间，大促的氛围更加浓厚，我们对应的在增加预算的情况下放大流量，每天根据实时数据拉时间折扣，PPC越来越低，流量会越来越多，记住大促期间竞争激烈，小幅度拖价，以免影响整个计划的流量波动。
看操*例，率从4.5%优化至11.54%,PPC从1.18优化至0.86，ROI从0优化至4.66
大促期间，流量比日常大，对率高、转化好的款，可以直通车结合超推辅助多渠道引流，超推相对来说，流量成本更便宜。如果我们的产品处于旺季，搜索流量起不来，店铺总访客太低，我们就要提升流量和销售额，通过多流量渠道去打开店铺瓶颈，销售额提升才能店铺层级提升，才能获得更多的自然流量扶持。
以上，我是海参，今天就分享到这里，希望这篇文章对准备做电商的你有帮助，也劳烦大家帮忙转发，让更多做电商的人看到，在此谢过！
公众hao无货源店群项目
二、刚刚开的天猫店铺需要怎么才能做好
大家好，我电商火火。
天猫新店起步，也就是店铺权重打造的过程。
而店铺权重是由店铺单品权重累计而来。影响因素如下：
我们是要解决库存压力和选品问题，但是也需要做出对应的调整才能最大限度地提升店铺权重。这一点，无货源模式可以轻松做到，但是传统模式来说会是个很大的压力。
不知道题主操作的是什么模式，
以下的是我对天猫现今最流行的无货源模式写的新店起店操作和注意事项，
虽然是无货源模式但是传统模式的商家也有可取之处，
码字不易，麻烦给个赞和采纳鼓励我能继续创作下去，谢谢！
一、产品*价比。
这就是选品，店群选品分爆款选品、蓝海选品、同行选品、场景选品，季节选品，流行元素。
选品一个目的是堆满我们的店铺，第二个就是关联销售提升UV值，第三个就是借助爆发*增长点。
二、标题
大家采集的产品都是传统上架优质的标题，相关*非常强，但是大家也一定要做到求同存异：
百分百同标题会影响你的搜索流量，
加入店铺品牌词，标点符号【，。】
谨记只做补充不要做大浮动调整。
三、主图视觉。
传统店铺的主图都是商家用真金*测试出来的，率最高的主图，现在很多店群玩家自欺欺人搞什么图片翻转，九宫格，变色等操作。
这些操作，除了降低你的率不会给你降低任何盗图的风险，不懂盗图投诉的可以自己问问小二或者自己上传几个实拍保护投诉一下。
四、.详情页图片
想必现在店群玩家很多自以为是的都是*端，屏蔽PC端，以为这样就不会投诉。
这样不会降低任何投诉风险，标题主图找到你以后，跳转到投诉页面手机图片尽收眼底干你没商量，只是降低了PC端的转化率。
店铺权重就是基于产品权重，产品成交就是各个流量入口的合计。手淘搜索，手淘首页，PC搜索，直通车，猜你喜欢，淘客，活动等。
能不要放弃的就别放弃，不然你的流量越来越狭窄，可能很多人淘客，活动，淘金币，花呗，*都有没开的吧。
五、新品期权重激活
店群玩家可能对这个词都很陌生吧。做过传统电商的对这个会非常敏感，新品打标是当时我们做女鞋女装的必修课。给大家科普一下。
以下产品上架=产品ID生成仓库中也算。
所以天猫店群玩家一定要产品一天上完，不要放仓库。
六、基础销量+评价布局
基础销量涉及一个全店动销，评价布局这个做过店的都知道。评价会影响转化率，针对客户的一些疑问在评价中做出回答，还有就是做中差评营销，这些属于入门的。
七、七天螺旋坑产递增。
新品上架7天一个周期，做好周期坑产递增，稳步增加流量。
不然会出现断崖式暴跌。现在很多只会刷全店的，起来一波流量又跌成狗。
八、产品排名定位店内小爆款群打造。
传统电商运营都以打造大爆款作为毕生追求。做一个top商家可能时候对运营最高的荣誉了。但是我们店群模式一定注意店内产品有时候也会出现一些爆款甚至销量相当客观达到和总店销量相当的地步。
但是很多朋友会发现你的爆品很快就完蛋了。要么流量没了，要么被上家通知或者投诉下架了。原因很简单，你去了一个不该去的地方。
店群模式的根本是采集上家来销售，不管任何原因如果影响了上家的店铺，那么你就制定要完蛋，就跟我上一篇文章讲解的淘宝店群为什么收到平台的处罚一样。你影响到了平台。
九、店铺层级跳动。
大家都知道店铺层级，店铺开店之日起店铺排名就是整个类目下店铺的数量。这个大家知道吧。排名越高说明店铺数量越多你的同行竞争越激烈。
店铺层级1-7不用的层级有不同的流量天花板，每升级一个层级就会打开新的流量池。盲目提升层级反而适得其反。
不同类目要注意不同的位置，女装女鞋大类目一定要做低层级流量池。
小类目突破5层。结合全店动销刷单和刷大额。
就跟孩子上幼儿园择校一样，又要选择一个好学校，
但是要结合孩子自身的潜质，不能拔苗助长。
十、平台贡献值。
这个是很多商家没有考虑到的。
多数的人都会在想我怎么多少赚钱，我怎么少花钱。
平台存在的本质是和我们一样，为名为利，【有点俗别喷】
我们在平台上做生意，只有满足了平台的利益，自己的才会得到保证。
交够国家的，留够集体的，剩下都是自己的。
明白了这句话的含义，我们做生意就能无往而不利了。
平台贡献值就是能给平台增加收入或者有益于平台的事情。
天猫因为有扣点增加贡献值所以搜索权重高。
开通*，花呗，淘金币，淘客，报活动，刷单提高坑产。提高平台GMV。
直通车还有原来的村淘等都是这个思维。
但是很多人是能不能开就不开，能节省就节省。
这些权重的积累还是很可怕的，平台会给你打一个标签，你是良民还是刁民。
以上这些都是理论支撑。做任何事情，理论上讲不通走到最后必然是失败。
我是电商火火，团队自运营两百家天猫店，
天猫圈的都是朋友，其它天猫店铺运营问题，必定知无不言言无不尽，
百度搜索电商火火天猫店群。
三、天猫服装店开起来后怎么定位怎么开始啊,请大神指教
一、盈利模式定位：盈利模式也能造就一个店铺的定位。部分品牌或自身有优势的产品，将高利润作为自己盈利模式的唯一定位。集市卖家，根据以批发为目的、自由渠道等优势，迅速占领市场份额，以分销的模式，增大出货量。传统线下品牌、知名品牌等迅速占领电商市场，提倡高的市场占有率。新晋卖家，在分销平台进货、同类同质居多且无核心竞争优势，多以低利润抢占市场为先机。
二、风格文化的定位：淘宝网集市店铺和天猫现有的风格文化定位有两个不同的类型。虽然很多集市的大卖家自有文化，但是相对两个平台，各自有各自的特点。天猫以其迅猛的发展势头，囊括了很多自主品牌和线下传统品牌入驻，主打的品牌风格天猫更为常见。在2008年后品牌风迅速飙升，天猫抢占了电商的大量市场份额，更多的淘品牌进入人们的视线。而淘宝网自身有着很大的卖家基数，其庞大的市场规模和市场占有率是自身的先天优势。大多数的淘宝集市卖家以售卖产品为目的，少数卖家以品牌为最终追求的目标，而两大平台最终会聚的目标必然是这个巨大的电子商务市场。
三、目标客户群体定位：目标客户群体的定位可以分为多个维度，例如，针对*别的定位除了包含男人、*、中*、儿童、情侣外，不同的组合会有不同的定位，亲子装就是*别定位下的延伸品。而除了*别外还有年龄、职业、生活、工作场景等不同的定位维度。
1、*别，首先要明确目标客户群的*别是什么，或许很多人觉得这是一句很好笑的话。其实，本意是商家需要了解，真正为此付费形成购买的人是谁？例如，男装，他们的目标客户群体就是男*群体吗？从数据显示，有40%左右的男装购买人群为女*群体；而母婴类目、老年装、保健品等，更是需要在目标客户群体的*别上仔细斟酌。并不是产品本身觉得了目标客户群的*别，电子商务的目标客户群，有时候是在显示器的另一端悄悄地发生变化。通常在*别的选择上，除了产品本身定位外，对于一些家具使用、装饰用途的产品也需要有定位的*别之分，如中*美的一些产品，需要单独明确其定位。而特殊的产品，如儿童类的产品，商家是否明确受众人群究竟是谁？显然，在儿童类产品中，受众人群通常为女*，因为在实际购买中，孩子本身是不可能在网上购物的，所以儿童产品的定位其实是女*群体，她们才是实际的购买人群，也就是受众人群。
2、年龄，很多商家针对年龄的定位，认为自己的目标客户群是18—35岁之间的女*群体，或25—35岁的女*群体，其实不然。我们仔细分析一下目标客户群的年龄段问题，首先，18—23岁的消费者大多为在校学生，有一定的消费基础，消费的是家长的钱，所以他们在低价和高*价比上有过分的追求，但也喜欢一些昂贵的东西；其次，24—28的消费者为刚刚走出校门或者处在就业的升职期，往往需要构建家庭，在普通的理念中，这样的人是最有消费能力的，但是多方数据显示，迫于家庭的压力等因素，这部分人群消费能力略有下滑；再次，29—35岁的消费者，在为父母、子女购买商品的时候，偶有大手笔的投入，消费能力呈现上升趋势；36岁以上的消费者，因网络使用问题，消费能力略有下滑。在服饰方面，女*每3年为一个社会角色转变期，所以女*年龄层次可以细分到每3岁为一个年龄段；而每个年龄段的跨度甚至囊括了功能*和风格的产品特征。
3、职业，根据目标客户群的职业，定位也有所不同。除了其职业化的功能*用途、风格*用途，还有这类人对于产品文化定位的追求，对于品牌附加值的心理追求因素等。单单划分收入的高低，可以看出职业的定位对于产品本身的价格策略和店铺的盈利模式都能起到决定作用，倘若有一点背道而驰，最终的定位结果会显得不切实际，或是无法完全切合定位。例如，收入水平较高的白领或金领的办公室人员，他们具有一定的消费能力，对于这样的受众人群，定位和定价要相对偏高；而收入相对较低的受众人群，他们更加追求产品本身的*价比，对于这样的受众人群，定价和定位要相对较低。
4、场景，曾经做过这样的一个实验，根据女*在社会中的不同地点、不同场合、不同角色，进行场景定位。例如，某女是管理层职业女*，高端的消费人群代表，但是她可能在生活中是一个很萝莉的女子，于是在分类上进行差异化的定位，将产品进行场景分类。类目页面量占全页面的30%—40%，类目页面的转化率比单品搜索的转化率高出近1倍。而户外、家具、家纺、化妆品等类目也是一样的情况。在场景的办公环境中，一般的消费者更追求产品本身的功能*和观赏*，除此之外对于品牌的追求可能成为工作之余的谈资，也是在办公室的定位中需要注意的；而其他在生活（娱乐、休闲、旅行等）中追求产品的舒适感、实用*等更加切合实际的功能。
5、风格，这里说的风格定位，可以说是目标客户群的风格定位，或是产品本身的风格定位。风格所反映的附加值或价值包括三个方面：一是时代的特色，如六七十年代人们追求质朴实用的风格；八十年代改革开放，追求时髦的风格；九十年代时尚运动成为代名词；20世纪初，回归简约、怀旧、时尚，数种风格并进成为我们这个时代的共同特色风格。二是材质和技术的区别*，以及能为大众带来的审美观是否切合消费者的习惯。三是在消费水平日益提升的今天，人们对于心灵的追求，对于产品本身文化的追求，对于品牌赋予产品的生命力的追求。时下，对于女装类目的风格已经出现46种风格细分的流派，而主流的服装风格有18种，分别是瑞丽、嘻皮、百搭、淑女、韩版、民族、欧美、学院、通勒、中*、嘻哈、田园、朋克、OL、洛丽塔、街头、简约、波西米亚等。文化塑造产品定位，或者说，文化切合产品的定位，而文化，除了在店铺的装修上有所展现外，包装也是另一个传播的途径。
四、价格定位：对于很多中小卖家，或者初级电子商务卖家来说，很多是在价格定位上做文章的。受渠道影响，如分销、混批、一件代发等，无法在价格上取得优势的卖家，往往会选择亏本销售或者无利润销售，从而抢占市场，在价格上的区分没有过多的选择；而对于一些有渠道优势的卖家或者自产自销的卖家来说，在价格上会更多元地选择，有利于自己的定价方法或定价策略。通常情况下有几种主流的定价方法，品牌溢价定价法、成本定价法、竞争导向定价法、顾客导向定价法、节日定价法、意义定价法等。